Programa

Universidad Autónoma de Sinaloa
Facultad de Contabilidad y Administración Licenciatura en Administración de Empresas Administración de Operaciones Prof. Luis Fernando González Espericueta

Just in Time Methodology Metodología Justo a Tiempo Metodología Kanban Lote Económico

‡ Márquez Ruiz Renzo

Culiacán, Sinaloa a 16 de Mayo de 2007

-1-

ÍNDICE.

Introducción Historia ¿Qué es elJIT? Beneficios Objetivos ¿Dónde y Cómo aplicar el JIT? Fases de Aplicación Costo Beneficio de la Aplicación del JIT Conclusiones Anexos Introducción a Kanban Generalidades Kanban Lote Económico Conclusiones Finales Bibliografía

2 3 6 7 8 11 20 21 24 27 28 39 40 41

-2-

Introducción
Para tener éxito en la dirección y el funcionamiento de una organización es necesario dirigirla ycontrolarla de forma sistemática y transparente. El éxito puede residir en la aplicación y mantenimiento de un sistema de gestión que esté diseñado para la mejora continua del rendimiento, a la vez que también aborda las necesidades de todas partes interesadas (grupos de interés).

El éxito de una empresa radica en la profesionalización de sus funciones y en la certificación de las mismas, una empresatiene como carácter obligatoria la identificación de sus problemas fundamentales, el evitar despilfarros, necesita encontrar la simplicidad de operaciones sin que esta afecte la calidad de la misma y por último diseñar una filosofía que coadyuve a dirigir y controlar de manera sistemática y eficiente la empresa. En atención a estas necesidades surge en a principios de los años 70 la filosofía:justo a tiempo.

Es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.

En este trabajo haremos hincapié en sus características principales, donde y comoaplicar esta filosofía.

Al finalizar aportaremos una serie de conclusiones y aportaciones por parte del equipo así como reflexiones en materia de gestión empresarial en nuestro país.

-3-

Historia
La filosofía Justo a tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de estesistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) Y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en laintroducción.

En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.

Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del J.I.T... Si en ladécada de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtió hacia el que fue su gran enemigo en la guerra, Japón. El avance de la electrónica y otros grandes sectoresindustriales relacionados con las más florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó...