PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZO

PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZO (maría)
La programación implica asignar fechas de entrega para trabajos concretos, pero muchos trabajos compiten simultáneamente por los mismos recursos.
La programación a corto plazo puede considerarse como el último eslabón de la planeación de la producción; esta etapa consiste en ajustar tareas u operaciones particulares a personas y maquinas específicas. Suhorizonte de tiempo está dado en días, horas y minutos; por lo que requiere del personal que la desarrolle, dinamismo y practicidad en su ejecución.
El grado de influencia de la programación a corto plazo en los resultados de la compañía es determinante, ya que de ella depende el cumplimiento de los plazos de entrega, factor crítico en la búsqueda de una ventaja competitiva basada en eltiempo.

Tabla. DECISIONES DE PROGRAMACIÓN (daniely)
La programación trata con los tiempos de las operaciones. En la tabla se muestran las decisiones de programación que afrontan 4 organizaciones un hospital, una universidad, una fábrica y una línea área. Como se observa en la figura hay una secuencia de decisiones que afecta la programación.
Organización
Los directivos deben programar lo siguiente:Hospital
Utilización de los quirófanos
La admisión de los pacientes
Enfermeras, mantenimiento, seguridad, consultorios externos.

Universidad
Utilización de aulas y materiales
Profesores
Cursos de grado y post-grado

Aerolíneas
Vuelos
Horarios de la tripulación
Mantenimiento de las naves

Fabrica
Compras de materiales y materia prima
Producción de bienes
Trabajadores

RELACIÓN ENTRE LAPLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD, LA PLANEACIÓN AGREGADA, PROGRAMA MAESTRO, Y LA PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZO (daniely)
Las decisiones de programación inician con la planeación de la capacidad. El cual involucra la totalidad de las instalaciones y los recursos de equipo disponibles. Los planes de capacidad suelen ser anuales o trimestrales cuando se compran o descartan nuevos equipos e instalaciones. En laprogramación agregada se toman decisiones que se refieren al uso de las instalaciones, al inventario, a las personas y a la subcontratación. Por lo general los planes agregados son mensuales, y los recursos se asignan en término de una medida agregada como unidades, toneladas u horas en planta totales. Sin embargo, el programa maestro desarticula el plan agregado y repara un programa para productosespecíficos y líneas de producción para cada semana. Después los programas a corto plazo traducen las decisiones sobre la capacidad, la planeación agregada (intermedia) y los programas maestros en secuencias de tareas y asignaciones específicas de personal, materiales y maquinaria. Aquí se describe el tema concreto de la programación de bienes y servicios a corto plazo (es decir, ajustar losrequerimientos diarios u horarios a personal y equipos específicos).

Objetivos de la programación a corto plazo (yoirina)
Minimizar el tiempo de finalización.
Maximizar la utilización (lo que hace efectivo el uso del personal y del equipamiento).
Minimizar el inventario de trabajo en curso (mantiene los niveles de inventario bajos).
Minimizar el tiempo de espera de los clientes.
PROGRAMACIÓN A CORTO PLAZOEN EL HORIZONTE DE PLANEACIÓN (yoirina)
Los programas a corto plazo convierten lo establecido en la planeación agregada, y los entregables de los planes maestros de producción en asignaciones de cargas y secuencias muy específicas de fuerza laboral, materiales y maquinaria. Su principal objetivo es cumplir con las metas de demanda de acuerdo a la capacidad disponible, una programación a cortoplazo puede efectuarse de muchas maneras, el tipo de programación que se utilice para asignar las cargas depende en gran medida del enfoque del sistema productivo, y la secuencia depende de los criterios de programación que primen teniendo en cuenta los factores que afecten el proceso.
PLAN A CORTO PLAZO
Por último, se desarrolla un plan a corto plazo. Este plan puede cubrir de una semana a seis...