PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA CLASE

CAPÍTULO 13
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
ÍNDICE
1.- GENERALIDADES
1.1 Investigaciones que se deben hacer en el sitio
2.- PROGRAMACIÓN
2.1 Programación mediante una gráfica de barras o gráfica de GANTT
2.2 Programación mediante barras triangulares
2.3 Descripción del Critical Path Method (CPM), PERT y sus derivaciones
2.4 Características y ventajas del CPM y PERT
2.5 Técnicas del Método CPM3.- ETAPAS DE PLANEACIÓN
3.1 Proceso de estructuración de la red de actividades
3.2 Lógica de la red de actividades
3.3 Numeración de eventos
3.4 Ejemplos
3.5 Ejemplo práctico
3.6 Nomenclatura
4.- HOLGURAS
4.1 Holgura Total
4.2 Holgura Libre
4.3 Holgura de Interferencia
4.4 Holgura Independiente
4.5 Ejemplo
5.- EJEMPLO GRÁFICO DE APLICACIÓN DE HOLGURAS EN CUALQUIER
PROGRAMA DE RUTA CRÍTICA
6.-CONTROL DE OBRA
6.1 Planeación y control de los recursos
6.2 La coordinación de los trabajos
7.- ANÁLISIS Y CONTROL DE COSTOS
7.1 Análisis de precios unitarios
8.- PRESUPUESTO
9.- PROGRAMAS OPERATIVOS
9.1 Programa de ejecución de obra
9.2 Programa operativo con indirectos

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PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
Ing. Tomás García García
1. GENERALIDADES
Para la realización de una obra, lo primero que sedebe hacer es una programación
que permita ubicar en el tiempo todos y cada uno de los conceptos que intervienen
en el proyecto, lo cual puede llevar a cabo la operación propuesta y establecer un
planteamiento de la metodología más adecuada. Es necesario estudiar con detalle la
información que se tiene, como planos, normas y especificaciones antes de visitar el
lugar donde se desarrollará elproyecto, de tal forma que se pueda con ello,
establecer un programa tentativo de avance para los conceptos mas importantes del
proyecto.
El programa de trabajo debe mostrar todas las partidas que intervienen en la
ejecución del proyecto, tomando en cuenta las condiciones que afecten la
construcción en un lugar particular, así como las diferentes épocas de año, por
ejemplo, puede considerar la fecha másadecuada o la fecha crítica para la obra de
desvío en la construcción de una presa; cuándo puede arribar al sitio el equipo para
la cimentación; las posibles fechas de suministro de materiales; fechas de recepción
de otros equipos, etc, y que a su vez se determinan tentativamente los rendimientos
de los conceptos de trabajo del programa, como son el tipo, cantidad y calidad de la
obra de manonecesaria para la realización de la obra
Los programas de trabajo se pueden preparar de diferentes formas; por ejemplo, el
proyecto hidroeléctrico “El Cajón”, en el Rio Santiago, en el estado de Nayarit:
PROGRAMA GENERAL DE CONSTRUCCIÓN
2003
1

Obra de desvío

2

3

2004
4

1

2

Desvío del río

3

2005
4

1

2

3

2006
4

1

2

3

2007
4

1

2

3

4

Cierre final

Obra de contención
Obra deexcedencias
Obra de generación
U1-28 Febrero
Equipo electromecánico
U2-31 Mayo

Llenado de
embalse

Apoyándose en el programa de trabajo, se describe en forma breve la actividad,
haciendo hincapié en las características indefinidas, peligrosas e inciertas, así como
en aquellas actividades con posibles tendencias de aumentar o disminuir su

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volumen. También se puede incluir el total de horas - hombre;el total de horas máquina; los requerimientos de la mano de obra, y el control de las entregas para
actividades más importantes del material y equipo.
1.1 Investigaciones que se deben hacer en el sitio del proyecto
A ninguna empresa le conviene llevar a cabo un trabajo sin analizar previamente, y
con todo detalle el sitio de la obra, de tal suerte que cuenten con el tiempo suficiente
y necesariopara que en caso de dudas, se comenten con el licitante, o bien incluir
notas en los planos y especificaciones con objeto de aclarar al máximo los puntos
dudosos.
Antes de visitar el sitio del proyecto, el licitante debe preparar una lista de los
principales puntos por verificar, de los conceptos que va a investigar incluyendo todo
lo referente a transportación, suministro de energía eléctrica,...