Programacion de computo

Determinación de la Factibilidad y el Manejo de las Actividades del Análisis y Diseño.

Índice:

Inicio del proyecto
Determinación de la factibilidad
Planeación y control de actividadesAdministración de las actividades de análisis y de diseño

Introducción :
La iniciación de proyectos , la determinación de la factibilidad del proyecto, la calendarización del proyecto y laadministración de las actividades y de los miembros del equipo para lograr la productividad, son capacidades muy importantes que deben dominar el analista de sistemas. Como tales , son consideradas partesfundamentales del proyecto.
Un proyecto de sistemas comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio que frecuentemente se presentan conforme la organización se adapta a los cambios loscambios que requieren una solución de sistemas suceden en los ambientales legales así como en los industriales

Una vez eh que eh es sugerido un proyecto el analista de sistemas trabajarápidamente con los tomadores de decisiones para determinar si es factible si es aprobado un proyecto se hará un estudio de sistemas completo

Inicio del proyecto
Los proyectos de sistemas se iniciaran pormuchas causas diferentes y por muchas razones algunos de los proyectos sugeridos sobrevivirán alas diversas etapas de evaluación alas que usted los someterá.
Otros no sobrevivirán y/o no deberánllegar tan lejos.
Las personas de los negocios sugieren proyectos de sistemas por dos amplias razones:
1. Para experimentar en problemas que les lleven por si mismos a soluciones de sistemas
2.Para reconocer oportunidades y mejoras mediante la actualización, alteración o instalación de nuevos sistemas.

Ambas situaciones pueden darse cuando la organización se adapta y enfrenta a cambiosnaturales y evolucionados.

Problemas dentro de la organización:
Los problemas salen ala superficie en muchas formas diferentes.
Una forma de conceptualizar cuales son los problemas y como se...