programacion de dispositivos moviles

CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
V.A.

CONCLUSIONES.

V.A.1. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea deniveles superiores o
niveles inferiores. Esta temática es ampliada en los literales II.C.1 Proceso de la
Administración Estratégica y II.C.2 Método de Análisis Competitivo del Marco
Teórico. Siendo respaldada en las respuestas obtenidas

de la

pregunta Nº 3 del

cuestionario dirigido a los gerentes en donde al hacer la relación de Chi Cuadrado
calculado (Xc2), esta arrojo un valor de 10.8.Al verificar en la tabla del estadístico, con
una significancia del 5% y un grado de libertad, se obtuvo un X2t = 3.84. Luego al ser
Xc2 mayor que X2t, se confirma la Hipótesis de Trabajo que literalmente dice: H1: La
elaboración de un diseño de Plan Estratégico contribuye a mejorar la competitividad del
Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel. Ver Anexo
IIA.V.A.2

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una

organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es
determinante para el Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. el tener definido los
conceptos filosóficos organizativos que ayuden a mejorar las ventas de la empresa. En el
Marco Teórico específicamente en la temática II.C.1.1Desarrollo de una Visión
Estratégica se amplia la información sobre el proceso de creación de la estrategia y en la
temática

II.C.1.3 Desarrollo de una Misión se menciona los componentes claves del

propósito del negocio, se ve manifiesta en los resultados de la interrogante Nº 3 del
cuestionario dirigido a los empleados del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V.,
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en loscuales el proceso de Chi cuadrado calculada Xc2 = 17.64 al verificar en la tabla con
una significancia del 5% donde el 5% y un grado de libertad, el resultado es X2t, = 3.84;
podemos ver entonces que Xc2 es mayor X2t,

,

confirmándose de esta manera la Hipótesis

de Trabajo. La dos contrastaciones anteriores tanto teórica como empírica permiten probar
la Hipótesis Específica queliteralmente dice: H11: La determinación de los elementos
teóricos necesarios contribuye a definir los conceptos filosóficos organizativos que mejora
las ventas del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. Ver Anexo IIB.

V.A.3 Es tan necesario conocer los factores externos que nos rodean como conocer los
internos que van a influir en el desarrollo de la iniciativa, los argumentos válidos a laanterior afirmación son discutidos en los apartados. II.C.1.8 Oportunidades de Mercado
y las Amenazas Externas y II.C.1.9 Fortalezas de los Recursos, Competencias y
Habilidades Competitivas, la cual está incluida en la base teórica. Igual opinión empírica
se recibió en las respuestas a la pregunta N° 7 dirigida a los empleados del Hotel y
Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en donde el 76%afirma que es necesario realizar
un monitoreo del entorno para evaluar el ambiente interno y externo de la empresa.
Además al establecer la relación Chi Cuadrado a estas respuestas se obtuvo que Chi
Cuadrada calculada que Xc2 es igual a 6.76. Luego al constatar en la tabla con una
significancia del 5% y un grado de libertad vemos que Chi Cuadrada Teórica X2t, es igual
a 3.84. Entonces al ser Xc2mayor que X2t, se confirma la Hipótesis de Trabajo. Los dos
argumentos teóricos y empíricos presentados confirman la Hipótesis Específica que
literalmente dice: H12: “La definición de los factores externos e internos del entorno
permiten establecer las necesidades en el Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. de
la ciudad de San Miguel. Ver Anexo IIC.

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V.A.4

La...