Programacion De Obra

PROGARAMACION Y CONTROL DE OBRA

PLANEAMIENTO

* Planeamiento es la acción y efecto de planear.
* Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.

PLANIFICACION
* La Planificación consiste en establecer programas con indicación de objetivos así como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar ala meta trazada,
* para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos.

CONCEPTOS DE COSTOS DIRECTOS
* El costo directo es la sumatoria de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la buena ejecución de la obra. 
* Estructuralmente es costodirecto es el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios.

CONCEPTOS DE COSTOS INDIRECTOS
* Definición: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.
* Los Costos Indirectos son dos:
* Gastos Generales y utilidades
GASTOS GENERALES* Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra
* Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra
* Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o fijos,
* son aquellos en los que solo se incurre una vez, no volviendo a gastarse no obstante que la obra se amplié en su plazo original

PROGRAMACION DEOBRA

* Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de término de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.
* Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.
* Diagrama de barras o GANTT
* PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones,
* como se construye un GRAFO PERT,aplicaciones.
* CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones.
* como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.

CONTROL Y EVALUACIÓN
* Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización
* La planificación gráfica de unproyecto, se puede desarrollar medíamte dos métodos muy utilizados en la actualidad:
* - El Diagrama de Gantt y
* - La Programación PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT
El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos variables: (aactividades o partidas) versus duraciones o tiempos

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas
* Ventajas de eeste métodode planificación:
* Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rápida y sencilla.
* Desventajas:
* En la planificación de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones

PROGRAMACION DE BARRAS O GANTT RELACION DE DESVENTAJAS
* Mezcla la planeación y la programación del proyecto
* El proyecto solo puedeser descompuesto en actividades de gran volumen
* No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades
* No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad
* No define cuales son las actividades críticas
Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto, pero con incertidumbre

Diagrama de Barras o GANTT, pasos para suelaboración

* Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodología:
* Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos).
* Estimar la duración de cada actividad.
* Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duración de la actividad analizada

Diagrama de...