Programacion de Obra

LA PROGRAMACION EN LA GESTION DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION

PREAMBULO :
ALGUNA CRONOLOGIA SOBRE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

INDICE
PRIMERA PARTE
1. HOMOGENIZACION DE CONOCIMIENTOS..................................................... 1
1-1 Qué es la Programación
Gestión de proyectos
1-2 Programación en la Gestión de Proyectos
Criterio Anterior
Criterio Actual
Historia
El Pert
El CPM
La Línea deBalance
Base de los Sistemas, el Tiempo, el Costo
Expectativas
Qué podemos esperar de una programación
Su valor informativo
Su valor correctivo
Qué no debemos esperar de una programación
Qué proporciona una programación
Al Gerente, al Constructor, al Interventor
Cualidades y conocimientos previos de un programador
1-3 Idioma Expresión Sistemas
Partes constitutivas de la red
Manera de dibujarIdioma

Sistemas
1. Definir Actividades
2. Estudio de influencias y dependencias
3. Pert o CPM
4. Pert Gantt
5. Línea de balance
6. Área de balance
7. Eventos orientados
8. Neo Pert
9. Gantt
Otro ejemplo para eventos orientados y neo pert

SEGUNDA PARTE

2- METODOLOGIA APLICADA
2-1 Paso 1 El Proyecto de Gestión
Estudio y evaluación del proyecto
Elaboración de miniplanos
Areas y porcentajes de trabajo2-2 Paso 2 El Presupuesto
2-3 Paso 3 Las Actividades
2-4 Paso 4 Las Secuencias
2-5 Paso 5 Los Tiempos
A partir del rendimiento hora - hombre
A partir del rendimiento de equipos
A partir de los suministros
A partir de la financiación
2-6 Paso 6 La Ruta Crítica
TALLER No.1

2-7 Paso 7 Los Controles
Control físico:
Para estructura y acabados
Elaboración del calendario
Diagrama de barras
Pert Gantt oCPM - Gantt
Sistema de anotación
Reporte de avance - formatos
Control de personal:
Programación de cuadrillas
Control rendimiento hora/hombre
TALLER No. 2
ANEXO AL CONTROL DE EQUIPOS
Control de equipos
Control de suministros:
Cuadro de cantidades de obra
Programa de suministros
Control de Contratistas o Proveedores especiales
Control de accidentes
TALLER No. 3
ANEXO AL CONTROL DE ACCIDENTES
LASEGURIDAD
I. En el diseño
II. En la seguridad industrial
1. La seguridad industrial
2. Panorama de riesgos
3. Análisis de los riesgos
4. Políticas de seguridad
5. Reporte de accidentes
6. Extinción de incendios
Control presupuestal
TALLER No. 4
ANEXO AL CONTROL PRESUPUESTAL
TALLER No. 5
EJEMPLO DE CONTROL
Memoria de cálculo de cantidades de obra
Formulario de presupuesto
Pert - Gantt
Línea debalance
Reporte de avance físico

Flujo de caja
Línea de balance del flujo de caja
Flujo de actas
Formulario de cálculo horas - hombre
Flujo de personal
Línea de balance de personal
Presupuesto de cemento
Memoria de cálculo - cemento
Flujo de cemento
Líneas de balance del cemento
2-8 Reprogramaciones
Criterios para reprogramar
Cuando se debe reprogramar, que actividades deben contraerse, pendientecosto
tiempo, nuevos frentes de trabajo.
Incremento de tiempo, personal o equipo
Traslapo de actividades
2-9 Tipos de Programación
1. Programas de factibilidad
2. Programas de licitación
3. Programas de propuestas
4. Programa de contrato
5. Programa de obra
6. Programa de remedio
7. Programas de trabajo
8. Reprogramaciones
2-10 Interventorías
Restrictiva, Evaluativa
Participativa
2-11 Cuadros
Tipos einterrelación de programas
Cuadro de resumen de los tipos de programación
Establecimientos de contratos a partir del PERT GANTT
TERCERA PARTE
3 - INFORMACION EN EL COMPUTADOR

PRIMERA PARTE
1- HOMOGENIZACION DE CONOCIMIENTOS
1-1 Qué es la Programación
Como programación podríamos definir la enumeración anticipada de las etapas
necesarias para realizar algo. Listado de actividades, o recursosnecesarios.
Anticipada: debe ser antes de que ocurra la acción.
Etapas: debe ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo tercero...lo último
Para realizar algo: Puede ser un evento social, un discurso, una actividad
industrial, una intervención quirúrgica, una acción bélica y en nuestro caso una
construcción.
En Construcción:
La programación en construcción se acomete como una acción bélica,...