Programacion De Personal

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
Puesto que toda empresa requiere de un funcionamiento eficiente, el cual implica planear todas las actividades de la organización y de los recursos humanos, se considera de granimportancia investigar los aspectos relacionados a la Planeación de Recursos Humanos.
Planeación de Recursos Humanos es el proceso que permite determinar en forma sistemática y científica la provisión y demanda de la fuerza de trabajo necesaria para el funcionamiento de una empresa o entidad.
La programación es crucial para atender las necesidades de las personas de una manera oportuna yapropiada. Es la organizar los recursos de enfermería que se encuentran disponibles en cada turno de trabajo para responder a la demanda de personal en una unidad dada durante un periodo específico. Todo empleado es programado para trabajar horas específicas de modo que los servicios de enfermería sean prestados por el personal mas apropiado disponible en el momento indicado.
La programación es unaactividad particularmente compleja debido a que la administración de enfermeras trata con personas y no con números. Mientras asigna prioridades para satisfacer las necesidades de atención de las personas, la administradora de enfermeras también debe preocuparse por el bienestar de cada empleado. La administradora es plenamente consciente de la relación entre una programación justa y equitativa y lasatisfacción del empleado en su trabajo y su productividad

OBJETIVOS
* Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
* Proveer la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
* Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
* Suministrar a la organización el personal adecuado en el momentoadecuado.

PROGRAMACIÓN DE PERSONAL

DEFINICIÓN
La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. Planificar el personal o los recursos humanos significa hacer previsiones sobre el número depersonas que se necesitarán y/o tendrán en la empresa dentro de uno, dos o tres años, etc., y tomar las medidas oportunas para que los hechos correspondan a las necesidades y no a tendencias incontroladas e imprevistas. La planeación de recursos humanos significa acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un período específico de tiempo.
Laprogramación comprende una serie de tareas:
* La preparación del calendario.
* La verificación del calendario para detectar errores u omisiones.
* La obtención de la aprobación necesaria.
* La distribución del calendario aprobado a las personas indicadas.
* La colocación del calendario en el lugar indicado y en la fecha prescrita.
* La realización de ajustes necesariossegún lo indiquen las fluctuaciones en el volumen de trabajo de atención de personas o el número y/o tipo de recursos de enfermería disponibles.

La planeación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
1) Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2) Planeación para balances futuros a base de comparar el númerode empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3) Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

MODELOS
El modelo presentado por Heneman y Seltzer...