Programacion De Proyectos Pert-Cpm

PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS CON PERT-CPM

INTRODUCCION
Un Proyecto es una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden, se llama actividad al trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación
En el pasado la programación de un proyecto (en el tiempo) se hizo con poca planeación.
La mejor herramienta conocida de “planeación” entonces era elDiagrama de barras de Gantt
Especifica el tiempo de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
La eficiencia aquí implicaefectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto mientras se toma en cuenta la factibilidad económica de la utilización de recursos disponibles.

* PERT La traducción de las siglas en ingles significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50 (1956-1958), utilizada para programar y controlarprogramas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. PERT es mejor opción que CPM

* CPM La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en (1956-1958) y es utilizado para planear y controlarproyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien. CPM puede ser superior a PERT

DIFERENCIAS:
PERT
* Probabilístico.
* Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
* El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiemposesperados de las actividades sobre la ruta crítica.
* Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
* Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
CPM
*Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
* A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
* se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
*Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
* Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

SEMEJANZAS:
* Similares
* Técnicas de programación de proyectos

FASES DE LA PROGRAMACION
Laprogramación de proyectos por PERT-CPM consiste en 3 fases:
* PLANEACION
* PROGRAMACION y
* CONTROL

* FASE DE PLANEACIÓN:

* FASE DE PROGRAMACIÓN:


* FASE DE CONTROL:

La planeación de redes comprende la elaboración de una gráfica de los elementos y las actividades queconstituyen un proyecto complejo, mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta crítica o secuencia de eventos más larga que realmente determina cuando puede completarse un proyecto. Los recursos adicionales aplicados a estas actividades serían eficaces en la reducción del lapso de tiempo del proyecto.

DIAGRAMA DE RED CON LOS TIEMPOS ESPERADOS

PERT-CPM CON...