Programacion de Proyectos
Páginas: 22 (5258 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
PROGRAMACION DE PROYECTOS
MATERIAL ELABORADO ESPECIALMENTE PARA LA ASIGNATURA
GESTIÓN DE OPERACIONES
TEMUCO, MAYO DE 2014
I N D I C E
PAG.
I.- INTRODUCCION.............................................................................4
II.- PROGRAMACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DEUN TRABAJO................................................6
2.1.-INTRODUCCION......................................................................6
2.2.-METODOS DE PROGRAMACION.........................................7
2.2.1.-METODOS DE BARRAS...............................................9
A.-CARTA GANTT
B.-CARTA DE HITOS
2.2.2.-METODOS DEREDES.................................................12
A.-INTRODUCCION…………………………………..12
B.-ANALISIS DE HOLGURAS………………………..14
C.-ANALISIS DE TIEMPOS…………………………...18
D.-DIAGRAMAS DE FLECHAS...................................20
i.-TERMINOLOGIA…………………………………..20
ii.-TECNICA PERT………………………………...22
ACELERACIÓN DE PROYECTOS………………..27
iii.-TECNICA CPM………………………………….27DIAGRAMA DE BLOQUES ROY…………………33
I.-INTRODUCCION
La Planificación y Control tiene como finalidad satisfacer la demanda ( a largo, mediano y corto plazo) por cierto producto o servicio de manera de utilizar en forma eficiente los recursos disponibles en la Empresa y así obtener la máxima rentabilidad. Según lo anterior, se tienen tres niveles de planificación, los cuales se indicana continuación :
- Planificación a largo plazo
- Planificación intermedia o agregada
- Planificación a corto plazo o programación
Las decisiones de Planificación a largo y mediano plazo tienen relación con la adquisición de los recursos, mientras que la programación se encarga de distribuir o asignar los recursos disponibles (equipo, mano de obra, materiales, etc.,) entre los diversostrabajos, actividades o clientes. De la programación se obtiene un plan detallado en el cual se indica en forma exacta cuando comienza y termina cada actividad, y los recursos que requiere para llevarla a cabo.
La Planificación a largo plazo tiene relación con decisiones de carácter estratégico, como la introducción de nuevos productos, la determinación de la capacidad física y la localizaciónde plantas; tales decisiones restringen todas las decisiones de menor plazo.
La Planificación agregada tiene como meta fijar los niveles globales de producción en un futuro de corto a mediano plazo. Lo cual requiere tomar decisiones y establecer políticas sobre tiempos extras, contrataciones, despidos, subcontrataciones, etc.
En la figura anterior se observaque las decisiones provienen de arriba hacia abajo y que existe un ciclo de retroalimentación que va de abajo hacia arriba. De este modo, las decisiones de programación indican a menudo que existe la necesidad de revisar la planificación agregada y la planificación agregada puede indicar también que existen nuevas necesidades de instalaciones.
No obstante lo anterior, este curso tiene comoobjetivo primordial presentar en forma sistemática las principales metodologías para la programación y control de los trabajos. Además se hará una discusión de los métodos actuales utilizados.
Es necesario señalar que no es posible tratar la programación de todo tipo de operaciones como un solo tema, por lo cual es necesario clasificar la programación según el tipo de proceso que se utilice; así setiene programación para :
- Procesos en línea
- Procesos intermitentes
Procesos por proyecto
de los cuales se analizará la programación de trabajos para procesos intermitentes y por proyecto.
Los procesos intermitentes son aquellos en los cuales se produce.
una gran variedad de productos, de bajo volumen y con diferentes secuencias de operación. Este corresponde al caso típico...
PROGRAMACION DE PROYECTOS
MATERIAL ELABORADO ESPECIALMENTE PARA LA ASIGNATURA
GESTIÓN DE OPERACIONES
TEMUCO, MAYO DE 2014
I N D I C E
PAG.
I.- INTRODUCCION.............................................................................4
II.- PROGRAMACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DEUN TRABAJO................................................6
2.1.-INTRODUCCION......................................................................6
2.2.-METODOS DE PROGRAMACION.........................................7
2.2.1.-METODOS DE BARRAS...............................................9
A.-CARTA GANTT
B.-CARTA DE HITOS
2.2.2.-METODOS DEREDES.................................................12
A.-INTRODUCCION…………………………………..12
B.-ANALISIS DE HOLGURAS………………………..14
C.-ANALISIS DE TIEMPOS…………………………...18
D.-DIAGRAMAS DE FLECHAS...................................20
i.-TERMINOLOGIA…………………………………..20
ii.-TECNICA PERT………………………………...22
ACELERACIÓN DE PROYECTOS………………..27
iii.-TECNICA CPM………………………………….27DIAGRAMA DE BLOQUES ROY…………………33
I.-INTRODUCCION
La Planificación y Control tiene como finalidad satisfacer la demanda ( a largo, mediano y corto plazo) por cierto producto o servicio de manera de utilizar en forma eficiente los recursos disponibles en la Empresa y así obtener la máxima rentabilidad. Según lo anterior, se tienen tres niveles de planificación, los cuales se indicana continuación :
- Planificación a largo plazo
- Planificación intermedia o agregada
- Planificación a corto plazo o programación
Las decisiones de Planificación a largo y mediano plazo tienen relación con la adquisición de los recursos, mientras que la programación se encarga de distribuir o asignar los recursos disponibles (equipo, mano de obra, materiales, etc.,) entre los diversostrabajos, actividades o clientes. De la programación se obtiene un plan detallado en el cual se indica en forma exacta cuando comienza y termina cada actividad, y los recursos que requiere para llevarla a cabo.
La Planificación a largo plazo tiene relación con decisiones de carácter estratégico, como la introducción de nuevos productos, la determinación de la capacidad física y la localizaciónde plantas; tales decisiones restringen todas las decisiones de menor plazo.
La Planificación agregada tiene como meta fijar los niveles globales de producción en un futuro de corto a mediano plazo. Lo cual requiere tomar decisiones y establecer políticas sobre tiempos extras, contrataciones, despidos, subcontrataciones, etc.
En la figura anterior se observaque las decisiones provienen de arriba hacia abajo y que existe un ciclo de retroalimentación que va de abajo hacia arriba. De este modo, las decisiones de programación indican a menudo que existe la necesidad de revisar la planificación agregada y la planificación agregada puede indicar también que existen nuevas necesidades de instalaciones.
No obstante lo anterior, este curso tiene comoobjetivo primordial presentar en forma sistemática las principales metodologías para la programación y control de los trabajos. Además se hará una discusión de los métodos actuales utilizados.
Es necesario señalar que no es posible tratar la programación de todo tipo de operaciones como un solo tema, por lo cual es necesario clasificar la programación según el tipo de proceso que se utilice; así setiene programación para :
- Procesos en línea
- Procesos intermitentes
Procesos por proyecto
de los cuales se analizará la programación de trabajos para procesos intermitentes y por proyecto.
Los procesos intermitentes son aquellos en los cuales se produce.
una gran variedad de productos, de bajo volumen y con diferentes secuencias de operación. Este corresponde al caso típico...
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