Programacion De Proyectos
Páginas: 4 (855 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2012
INVESTIGACION DE OPERACIONES
“PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS”
LUIS MANUEL RODRIGUEZ RAMIREZ
BIBLIOGRAFIA: David R. Anderson, Thomas Arthur Williams, Dennis J. Sweeney, Métodos Cuantitativos paraLos Negocios Editorial Thomson International
PROGRAMACION DE PROYECTOS: PERT/CPM
En muchas situaciones, los administradores son responsables de planear, programar y controlar proyectos quecontienen numerosas labores o tareas separadas ejecutadas por varios individuos. Seguido, dichos proyectos son tan grandes que el administrador no recuerde toda la información relacionada con laplaneación. En estas situaciones, la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas(program evaluation and review technique;PERT) y el Método de Ruta Crítica(critical path method;CPM) han demostrado ser útilespara planear, programar y controlar una amplia variedad de proyectos. En estos proyectos, los responsables de planear deben programar y coordinar los diversos trabajos o actividades en modo que elproyecto se complete a tiempo; un elemento que complica esta tarea es la independencia de actividades ya que hay actividades que necesitan que se termine la pasada para poder iniciarla. Debido a que losproyectos pueden tener miles de actividades, los gerentes de proyecto buscan procedimientos que les ayuden a responder cuestiones como las siguientes:
* ¿Cuál es el tiempo total que requerirá elproyecto?
* ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización de cada actividad específica?
* ¿Cuáles actividades son “críticas” y deben completarse exactamente como se programó paramantener el proyecto conforme al programa?
* ¿Cuánto pueden demorarse las actividades “no críticas” antes de que causen un aumento en la duración del proyecto total?
PERT Y CPM sirven pararesolver estas incógnitas.
El primer paso en el proceso de programación PERT/CPM es elaborar una lista de las actividades que conforman el proyecto, en esta lista se colocará el nombre de la actividad,...
“PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS”
LUIS MANUEL RODRIGUEZ RAMIREZ
BIBLIOGRAFIA: David R. Anderson, Thomas Arthur Williams, Dennis J. Sweeney, Métodos Cuantitativos paraLos Negocios Editorial Thomson International
PROGRAMACION DE PROYECTOS: PERT/CPM
En muchas situaciones, los administradores son responsables de planear, programar y controlar proyectos quecontienen numerosas labores o tareas separadas ejecutadas por varios individuos. Seguido, dichos proyectos son tan grandes que el administrador no recuerde toda la información relacionada con laplaneación. En estas situaciones, la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas(program evaluation and review technique;PERT) y el Método de Ruta Crítica(critical path method;CPM) han demostrado ser útilespara planear, programar y controlar una amplia variedad de proyectos. En estos proyectos, los responsables de planear deben programar y coordinar los diversos trabajos o actividades en modo que elproyecto se complete a tiempo; un elemento que complica esta tarea es la independencia de actividades ya que hay actividades que necesitan que se termine la pasada para poder iniciarla. Debido a que losproyectos pueden tener miles de actividades, los gerentes de proyecto buscan procedimientos que les ayuden a responder cuestiones como las siguientes:
* ¿Cuál es el tiempo total que requerirá elproyecto?
* ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización de cada actividad específica?
* ¿Cuáles actividades son “críticas” y deben completarse exactamente como se programó paramantener el proyecto conforme al programa?
* ¿Cuánto pueden demorarse las actividades “no críticas” antes de que causen un aumento en la duración del proyecto total?
PERT Y CPM sirven pararesolver estas incógnitas.
El primer paso en el proceso de programación PERT/CPM es elaborar una lista de las actividades que conforman el proyecto, en esta lista se colocará el nombre de la actividad,...
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