programacion dinamica
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
Formación y compromiso en las empresas
La falta de formación o, directamente, la falta de interés de los directivos es el principal impedimento que se encuentran las empresas que quieren aumentar elnivel de compromiso de sus empleados.
Según sostiene Martin Vickers, del Institute for Corporate Productivity, impulsar el compromiso en momentos de incertidumbre económica como el que vivimos esclave para las organizaciones. La mejor manea de inculcarlo, dice, es que las empresas se tomen en serio la formación de sus directivos en este sentido.
El compromiso en la empresa es siempre untema de primera importancia, pero en un momento de incertidumbre como el que vivimos lo es todavía más. Cuando la mano de obra flaquea y se pide a los empleados que hagan más por menos, sus niveles deestrés suben y los de compromiso caen. Según sugiere Mark Vickers, del Institute for Corporate Productivity, en un artículo publicado por la American Manager Association, desarrollar estrategiasefectivas para que los trabajadores tengan un buen nivel de compromiso es hoy por hoy clave.
Según una encuesta llevada a cabo por el Institute for Corporate Productivity, a finales del año pasado, sóloun tercio de los trabajadores norteamericanos se mostraban muy comprometidos con su empresa. El nivel de compromiso de casi una cuarta parte era inexistente.
La encuesta, en la que participaron 776personas, también puso de manifiesto que para cuatro de cada cinco trabajadores el compromiso era importante o muy importante. ¿Qué pasa entonces? Según Vickers, el problema es que muchasorganizaciones no saben cómo afrontar este asunto. "Compromiso", de hecho, puede ser visto como un término poco claro que es tan complicado de medir como de inculcar. Aún así, el autor afirma que hay variascosas prácticas que se pueden llevar a cabo para incrementar ese compromiso.
Cultura y liderazgo
Lo que muestra la encuesta a la que se refiere Vickers es que las empresas en las que hay un...
La falta de formación o, directamente, la falta de interés de los directivos es el principal impedimento que se encuentran las empresas que quieren aumentar elnivel de compromiso de sus empleados.
Según sostiene Martin Vickers, del Institute for Corporate Productivity, impulsar el compromiso en momentos de incertidumbre económica como el que vivimos esclave para las organizaciones. La mejor manea de inculcarlo, dice, es que las empresas se tomen en serio la formación de sus directivos en este sentido.
El compromiso en la empresa es siempre untema de primera importancia, pero en un momento de incertidumbre como el que vivimos lo es todavía más. Cuando la mano de obra flaquea y se pide a los empleados que hagan más por menos, sus niveles deestrés suben y los de compromiso caen. Según sugiere Mark Vickers, del Institute for Corporate Productivity, en un artículo publicado por la American Manager Association, desarrollar estrategiasefectivas para que los trabajadores tengan un buen nivel de compromiso es hoy por hoy clave.
Según una encuesta llevada a cabo por el Institute for Corporate Productivity, a finales del año pasado, sóloun tercio de los trabajadores norteamericanos se mostraban muy comprometidos con su empresa. El nivel de compromiso de casi una cuarta parte era inexistente.
La encuesta, en la que participaron 776personas, también puso de manifiesto que para cuatro de cada cinco trabajadores el compromiso era importante o muy importante. ¿Qué pasa entonces? Según Vickers, el problema es que muchasorganizaciones no saben cómo afrontar este asunto. "Compromiso", de hecho, puede ser visto como un término poco claro que es tan complicado de medir como de inculcar. Aún así, el autor afirma que hay variascosas prácticas que se pueden llevar a cabo para incrementar ese compromiso.
Cultura y liderazgo
Lo que muestra la encuesta a la que se refiere Vickers es que las empresas en las que hay un...
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