programacion lineal
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2013
PROBLEMA DE LA WYNDOR GLASS Co.
La Windor Glass Co. Produce artículos de vidrio de alta calidad, incluidas ventanas y puertas de vidrio que incluyen trabajo manual y la mejor hechura. Aunque losproductos son costosos, llenan un nicho de mercado al ofrecer la mejor calidad disponible en la industria para los clientes más exigentes. La compañía cuenta con tres plantas.
La planta 1 fabricamarcos de aluminio y herrerías.
La planta 2 fabrica marcos de madera.
La planta 3 fabrica el vidrio y ensambla ventanas y puertas.
Debido a las ventas decrecientes de ciertos productos, la altadirección decidió reorganizar la línea de productos de la compañía. Se están descontinuando las líneas de productos no rentables, disponiendo capacidad de producción para lanzar los dos nuevos productosdesarrollados por el grupo de Investigación y Desarrollo, si la administración aprueba su lanzamiento. Los dos productos son: una puerta de cristal de 8 pies con marco de aluminio, y una ventanacolgante con doble marco de madera de 4 x 6 pies.
La puerta de 8 pies necesita de una hora de ensamble en la planta 1 y de 3 en la planta 3, pero no requiere pasar por la planta 2. La ventana de marcodoble requiere de 2 horas de ensamble en la planta 2 y de 2 horas en la planta 3, pero no requiere pasar por la planta 1. La capacidad disponible de tiempo para el ensamble en las plantas 1, 2 y 3 es4, 12 y 18 horas por semana respectivamente.
La ganancia unitaria estimada que producirá cada puerta de 8 pies de $300 USD y la ventana $500 USD.
La administración quiere analizar dos temas:1. ¿Debe la compañía seguir adelante con el lanzamiento de estos dos nuevos productos?
2. Si es así, ¿Cuál debe ser la mezcla de productos –el número de unidades producido de cada uno por semana-para los dos nuevos productos?
PROBLEMA DE LA REFINERÍA.
Se desarrolla el siguiente del área de ingeniería química o petrolera. Aunque, este, es relevante para...
La Windor Glass Co. Produce artículos de vidrio de alta calidad, incluidas ventanas y puertas de vidrio que incluyen trabajo manual y la mejor hechura. Aunque losproductos son costosos, llenan un nicho de mercado al ofrecer la mejor calidad disponible en la industria para los clientes más exigentes. La compañía cuenta con tres plantas.
La planta 1 fabricamarcos de aluminio y herrerías.
La planta 2 fabrica marcos de madera.
La planta 3 fabrica el vidrio y ensambla ventanas y puertas.
Debido a las ventas decrecientes de ciertos productos, la altadirección decidió reorganizar la línea de productos de la compañía. Se están descontinuando las líneas de productos no rentables, disponiendo capacidad de producción para lanzar los dos nuevos productosdesarrollados por el grupo de Investigación y Desarrollo, si la administración aprueba su lanzamiento. Los dos productos son: una puerta de cristal de 8 pies con marco de aluminio, y una ventanacolgante con doble marco de madera de 4 x 6 pies.
La puerta de 8 pies necesita de una hora de ensamble en la planta 1 y de 3 en la planta 3, pero no requiere pasar por la planta 2. La ventana de marcodoble requiere de 2 horas de ensamble en la planta 2 y de 2 horas en la planta 3, pero no requiere pasar por la planta 1. La capacidad disponible de tiempo para el ensamble en las plantas 1, 2 y 3 es4, 12 y 18 horas por semana respectivamente.
La ganancia unitaria estimada que producirá cada puerta de 8 pies de $300 USD y la ventana $500 USD.
La administración quiere analizar dos temas:1. ¿Debe la compañía seguir adelante con el lanzamiento de estos dos nuevos productos?
2. Si es así, ¿Cuál debe ser la mezcla de productos –el número de unidades producido de cada uno por semana-para los dos nuevos productos?
PROBLEMA DE LA REFINERÍA.
Se desarrolla el siguiente del área de ingeniería química o petrolera. Aunque, este, es relevante para...
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