programacion lineal

CURSO: TOMA DE DECISIONES
SESION 8C: MODELO DE
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PROF: YOMENE FLORES SOTELO

Gestión de Proyectos

Introducción
•
•
•
•
•
•
•

Presiones del ContextoComplejidad y volumen
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Requisitos y necesidades
El Gerente de Proyecto
Interfases gerenciales en las Organizaciones
Roles Gerenciales
3

Dinámica del momentoactual
• Cambio constante de las condiciones
económico-sociales
• Cambios consecuentes en el mercado
• Avance tecnológico y costos decrecientes
• Intensa competencia en todos los ámbitos
•Información amplia y accesible
4

Obstáculos a superar
•
•
•
•
•

Complejidad
Requerimientos especiales
Reorganizaciones
Prospección
Determinación precios futuros

5

Modelo 5 fuerzasde M.Porter
Nuevos Competidores
Amenaza

Proveedores
Poder de
Negociación

Competen
cia
Mercado

Amenaza
Sustitutos

6

Clientes
Poder de
Negociación

Capacidad CompetitivaMisión y Visión

1
O rientación al Cliente

Cultura Corporativa

0.8
0.6

O rganización y Sistemas

Planeamiento e Inteligencia

0.4
0.2
0

Recursos Humanos

Recursos TécnicosInnovación

O peración y Marketing

Estrategia de Mercado

Resultados

7

Capacidad Competitiva

Misión y Visión

1
O rientación al Cliente

Cultura Corporativa

0.8
0.6

Organización y Sistemas

Planeamiento e Inteligencia

0.4
0.2
0

Recursos Humanos

Recursos Técnicos

Innovación

O peración y Marketing

Estrategia de Mercado

Resultados

8

Respuestaa estos estímulos
•
•
•
•

Definir una Misión
Proponer Metas
Establecer un blanco
Proponer un OBJETIVO
hacia el cual dirigir los esfuerzos

9

Objetivos: características
• Factiblesde lograrse
• Es necesario un esfuerzo para lograrlos
• Fijamos en cuánto tiempo alcanzarlos

• Definidos en términos que es
posible medirlos y comunicarlos
• Con parámetros de comparación...