Programacion maestra de la produccion

Programación maestra
Produccion

Planificación Maestra de la
Producción
• Introducción
• El Horizonte de Planificación del Plan Maestro de Producción
• Desagregación del Plan Agregado de Producción
– Desagregación de los Ítems
– Desagregación del Tiempo

• Obtención del Plan Maestro de Producción
– El Plan Maestro Inicial
– El Plan Maestro Propuesto
AGREGADA

140.000

30.000.000 Pts

120.00025.000.000 Pts
Subcontratación

100.000

Producción horas extras

20.000.000 Pts

Producción regular
Necesidades de prod. acumuladas

80.000

60.000

40.000

20.000

Producción total acumulada

15.000.000 Pts

10.000.000 Pts

5.000.000 Pts

0 Pts

0

Coste M.O. regular
Coste subcontratación

Planificación Maestra de la
Producción
• Introducción
– ¿Qué es el Plan Maestro de Producción?
• Es un Plandetallado que establece cuántos productos
finales serán producidos y en qué períodos de tiempo.
• Se trata, pues, de asignar las necesidades netas de
producción

– ¿Qué información utiliza el PMP como entrada?
• Principalmente el PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN.
– En el Plan Agregado de Producción se han tomado decisiones,
fundamentalmente, en cuanto a capacidades. Estas son
restricciones para elPMP.

Planificación Maestra de la
Producción
• Introducción
– ¿En qué se diferencia el PMP el PAP?
• El PAP detalla las cantidades a fabricar de cada familia
para cada mes de un horizonte de 1 año.
• El PMP detalla las cantidades a fabricar de cada artículo
para cada semana de un horizonte de 3 meses.

Programación maestra
• Programación maestra de producción – P.M.P.
– Denominada también Masterproduction Schedule o M.P.S. en ingles.
– Concreta el plan agregado en las cantidades de productos finales que
deberán ser concluidas
– Concreta el plan agregado en el tiempo estableciendo los tiempos de
conclusión de los mismos en una base temporal más específica.
– Facilita por su mayor desagregación la obtención de un plan aproximado de
capacidad, el cual permitirá establecer la viabilidad delprograma maestro
y la del plan agregado.

Horizonte y Período del PMP
• El Horizonte de Planificación del PMP
– ¿Cuál es el HP más adecuado para el PMP?
• DEPENDE
– No existe “el mejor” HP, sino que depende de la situación
concreta.
– Existen diferentes opiniones al respecto.
– Cuando la empresa trabaja con MRP (informatizado) suele
utilizar HP largos
– Si además existe estabilidad en los ritmos deproducción se
podrían utilizar HP de 1 año.

Horizonte y Período del PMP
• El Horizonte de Planificación del PMP
– ¿Entre qué valores se mueve el HP?
• Entre 1 semana y 1 año
• Lo más normal son HP de 3 a 6 meses.

– ¿Cómo son los Períodos del HP?
• Lo más normal es 1 semana
• Se puede utilizar 1 quincena o 1 mes para HP muy
largos.

Desagregación
Mes = Abril
3.000

800 (26.67%)

1200 (40.00%)1000 (33.33%)
sem1 sem2 sem3 sem4

250 300 100 150
520 300 120 260
160 220 340 280

Desagregación
Descomposición de las familias del plan
agregado.
Periodificación de las unidades de producto en los
cubos de tiempo
Dimensionamiento de los lotes de pedido y
determinación de la fecha de obtención de los
mismos. PMP inicial.
Ajustes del PMP inicial en función de la demanda:
PMP propuesto einventarios a final de periodo.

Mes = Abril
3.000

800 (26.67%)

1200 (40.00%)

1000 (33.33%)
sem1 sem2 sem3 sem4

250 300 100 150
520 300 120 260

Determinación de las disponibilidades a
comprometer con los clientes.

160 220 340 280

Desagregación
• Desagregación del PAP

Mes = Abril
3.000

– Desagregación de ítems
• Obtención de las unidades de
artículos a fabricar en cada período
del PAP para elhorizonte del PMP a
partir de las unidades de familia
planificadas.
• P.e. PMP con horizonte de 3 meses y
PAP con períodos mensuales

800 (26.67%)

1200 (40.00%)

1000 (33.33%)
sem1 sem2 sem3 sem4

250 300 100 150
520 300 120 260
160 220 340 280

Desagregación
• Desagregación del PAP
– Desagregación en el tiempo
• Periodificación de las unidades de
artículos a fabricar.
• P.e. PMP con horizonte de...