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Páginas: 3 (510 palabras) Publicado: 17 de abril de 2013
DELTA LIGHTING DESIGN (DLD)
Delta Lighting Design (DLD), fundada en 1989, crea y ensambla productos
de iluminación de alta calidad. La meta más importante de la compañía es
desarrollar productosde iluminación de concepto único y atractivos a un
público amplio. Los procesos más importantes en DLD son el diseño y
desarrollo de productos, pedidos y obtención de componentes, ensamblaje
yventas.

DLD ha desarrollado recientemente un mapa de ruta estratégico para alinear
TI a su estrategia de negocio global con la ayuda de una empresa consultora
local. DLD necesitaba alinear suinfraestructura de TI, procesos y
aplicaciones con sus objetivos estratégicos. La compañía sabía que para
competir de manera más efectiva necesitaba mejorar su enfoque en el cliente
y la eficiencia de sucadena de suministros, dando soporte a estas áreas con
soluciones de TI transparentes, que se ajusten a la visión estratégica de TI de
la empresa.

Los objetivos principales al asumir estatransformación de su infraestructura
y procesos de TI era apoyar la creación de un negocio integral, alcanzar
crecimiento rentable, reducir costos y mejorar el enfoque en el cliente y la
eficiencia de lacadena de suministros. Con esta visión clara de “hacia dónde
quería llegar”, DLD buscó una consultora experta en la industria de
ensamblaje para desarrollar el caso del negocio para la implementaciónde la
nueva infraestructura y procesos de TI, incluyendo recomendaciones para la
instalación de nuevas aplicaciones de TI y su integración a través de sus
áreas funcionales.
1

La consultorase asoció con DLD para preparar el plan estratégico de TI,
incluyendo el caso de negocios para las inversiones necesarias. El equipo
utilizó la metodología propia de la consultora para evaluar losprocesos
estratégicos de TI de DLD. El mapa de ruta resultante alinea la estrategia de
TI de la empresa con sus objetivos de negocio y aborda los requerimientos
del negocio y su problemática. La...
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