Programas de incentivos
Páginas: 12 (2775 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
Introducción
El presente informe fundamenta los programas de incentivos para los empleados además de remunerar a las personas es necesario incentivarlas continuamente para que alcancen metas y resultados continuamente. Los métodos de remuneración son fijos y variables pero en las empresas precisan más la remuneración variable para incrementar los resultados, el espíritu emprendedor y lainiciativa. Aquí se detallan algunos métodos de remuneración variable como ser el plan de bono anual, la distribución de acciones entre los trabajadores entre otros; la elección del método mas adecuado dependerá de las necesidades de la organización y de las personas.
Recompensas y Sanciones
Las organizaciones para funcionar dentro de ciertos parámetros, cuentan con un sistema de recompensas(incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento deseados por la organización) y de sanciones (castigos-penalizaciones para inhibir ciertos tipos de comportamientos indeseables) con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ellas.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de prestaciones que la organización ofrece a sus miembros así como losmecanismos y los procedimientos que utiliza para repartir esas prestaciones. No solo incluye los salarios, las vacaciones, los premios, las promociones a puestos (con salarios más altos y más prestaciones) sino también otras recompensas menos visibles como la seguridad de empleo. Transferencias a puestos más desafiantes o que lleven a un crecimiento a un desarrollo adicional y a diversas formas dereconocimiento por un excelente desempeño.
El sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias que pretender orientar el comportamiento de las personas, impedir que se desvíen de las normas esperadas evitar (mediante advertencias verbales o escritas) que se repitan y en casos extremos hasta castigar su reincidencia (con la suspensión del trabajo) o incluso separar al autor de lasanción de la convivencia con los demás (separándole de la organización).
Las organizaciones ofrecen recompensas con el propósito de reforzar actividades que produzcan los efectos siguientes:
1. Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organización.
2. Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo y entre este y la organización.
3.Ayudar a resaltar la creación constante de valor dentro de la organización.
La mayoría de las organizaciones adoptan varios tipos de recompensas económicas:
1. Las recompensas debidas por la realización de los objetivos de la empresa, como las ganancias o las perdidas.
2. Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador en la compañía y que se conceden de forma automática por ciertosintervalos, como cinco o 10 años siempre y cuando el trabajador no haya tenido un desempeño insatisfactorio.
3. Las recompensas por un desempeño claramente excepcional.
4. Las recompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades y que se puedan cuantificar con objetividad.
El sistema de recompensas y sanciones se debe sustentar en los aspectos siguientes:
1. Larealimentación debe servir como refuerzo positivo del comportamiento deseado.
2. La correspondencia entre las recompensas entregadas y los resultados alcanzados.
El sistema de recompensas debe tomar en cuenta el concepto de refuerzo positivo de skinner, es decir todo comportamiento estará determinado por sus consecuencias.
El refuerzo positivo se fundamenta en dos principios básicos:
1. Laspersonas procuran desempeñar sus actividades de modo que les permitan obtener las recompensas o los beneficios más altos.
2. Las recompensas obtenidas refuerzan, cada vez más la mejoría del desempeño.
La teoría del refuerzo positivo plantea que las personas observan un comportamiento por una de dos razones:
1. Porque un tipo o nivel de desempeño recibe una recompensa consistente.
2. Porque...
Introducción
El presente informe fundamenta los programas de incentivos para los empleados además de remunerar a las personas es necesario incentivarlas continuamente para que alcancen metas y resultados continuamente. Los métodos de remuneración son fijos y variables pero en las empresas precisan más la remuneración variable para incrementar los resultados, el espíritu emprendedor y lainiciativa. Aquí se detallan algunos métodos de remuneración variable como ser el plan de bono anual, la distribución de acciones entre los trabajadores entre otros; la elección del método mas adecuado dependerá de las necesidades de la organización y de las personas.
Recompensas y Sanciones
Las organizaciones para funcionar dentro de ciertos parámetros, cuentan con un sistema de recompensas(incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento deseados por la organización) y de sanciones (castigos-penalizaciones para inhibir ciertos tipos de comportamientos indeseables) con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ellas.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de prestaciones que la organización ofrece a sus miembros así como losmecanismos y los procedimientos que utiliza para repartir esas prestaciones. No solo incluye los salarios, las vacaciones, los premios, las promociones a puestos (con salarios más altos y más prestaciones) sino también otras recompensas menos visibles como la seguridad de empleo. Transferencias a puestos más desafiantes o que lleven a un crecimiento a un desarrollo adicional y a diversas formas dereconocimiento por un excelente desempeño.
El sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias que pretender orientar el comportamiento de las personas, impedir que se desvíen de las normas esperadas evitar (mediante advertencias verbales o escritas) que se repitan y en casos extremos hasta castigar su reincidencia (con la suspensión del trabajo) o incluso separar al autor de lasanción de la convivencia con los demás (separándole de la organización).
Las organizaciones ofrecen recompensas con el propósito de reforzar actividades que produzcan los efectos siguientes:
1. Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organización.
2. Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo y entre este y la organización.
3.Ayudar a resaltar la creación constante de valor dentro de la organización.
La mayoría de las organizaciones adoptan varios tipos de recompensas económicas:
1. Las recompensas debidas por la realización de los objetivos de la empresa, como las ganancias o las perdidas.
2. Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador en la compañía y que se conceden de forma automática por ciertosintervalos, como cinco o 10 años siempre y cuando el trabajador no haya tenido un desempeño insatisfactorio.
3. Las recompensas por un desempeño claramente excepcional.
4. Las recompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades y que se puedan cuantificar con objetividad.
El sistema de recompensas y sanciones se debe sustentar en los aspectos siguientes:
1. Larealimentación debe servir como refuerzo positivo del comportamiento deseado.
2. La correspondencia entre las recompensas entregadas y los resultados alcanzados.
El sistema de recompensas debe tomar en cuenta el concepto de refuerzo positivo de skinner, es decir todo comportamiento estará determinado por sus consecuencias.
El refuerzo positivo se fundamenta en dos principios básicos:
1. Laspersonas procuran desempeñar sus actividades de modo que les permitan obtener las recompensas o los beneficios más altos.
2. Las recompensas obtenidas refuerzan, cada vez más la mejoría del desempeño.
La teoría del refuerzo positivo plantea que las personas observan un comportamiento por una de dos razones:
1. Porque un tipo o nivel de desempeño recibe una recompensa consistente.
2. Porque...
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