Programas de Inducción

PROGRAMAS DE INDUCCIÓN: Los programas de inducción ofrecen una excelente herramienta para lograr la ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la mística o unidad de equipo.
Losprogramas de Inducción poseen las siguientes etapas:
Socialización:
Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organización.
Puededecirse que un programa de inducción logra su objetivo en la medida en que se consigue acelerar y facilitar la socialización de nuevos empleados. Por medio de métodos formales, como los programas deinducción o mediante enfoques informales como los grupos espontáneos de iniciación de trabajo.
Los programas de inducción constituyen en un efectivo instrumento de socialización, dado que la mayoríade los recién llegados experimentan un intenso deseo de ser aceptado.
Trayectoria de la Ubicación:
A medida que una persona se expone a la inducción, a la capacitación que ofrece la empresa y a lainfluencia general del grupo, los valores, las preferencias y las tradiciones de la empresa se incorpora de forma paulatina a las actualizaciones espontaneas del individuo, hasta que el recién llegadose adapta por completo a su entorno.
Contenido y responsabilidad de la inducción:
Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de recursos humanos, junto con elsupervisor directo del empleado. Este enfoque dual se utiliza con frecuencia porque los temas cubiertos se insertan en dos categorías: los de interés general para todos los empleados, y los de interésespecifico, dirigidos en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos.
Elementos de un programa formal de Inducción:
En la tabla se ilustran los temas más comunes que contieneun programa de inducción; aquellos que tienen las categorías “temas globales de la organización” y “prestaciones y servicios al personal” son comunes a casi todos los empleados. Además de presentar...