Programas preventivos de mutuales en chile

INDICE

INTRODUCCIÓN 2
MODELOS INTERNACIONALES 3
MODELO 5 S 3
DUPONT 5
MODELO ESPINA DE PESCADO 7
MODELO DE MEJORA CONTINUA 9
LA PREVENCIÓN EN CHILE 11
MODELOS DE PREVENCIÓN EN CHILE 11
PLAN ACCIÓN 7 (IST) 11
MIPYME ACTIVA (INP) 13
ACCIÓN MIPES (MUTUAL CCHC) 15
PEC (MUTUAL CCHC) 18
PREVEN (ACHS)20
SIST (IST) 21
CONCLUSIÓN 23
BIBLIOGRAFIA 24
ANEXOS

INTRODUCCIÓN

El hombre ha ido evolucionando de acuerdo a los conocimientos y experiencias adquiridas, las cuales paulatinamente han sido pilares fundamentales para la creación de distintos programas de análisis para el mejoramiento del ambiente de trabajo, educación, entre otros. Es por esta razón que elser humano ha realizado estudios del comportamiento de si mismo y de su entorno; dando como resultados modelos teóricos que tienen por finalidad el mejoramiento de la calidad de vida.

En el presente trabajo haremos hincapié en los modelos que tienen por objeto la mejora en el entorno laboral.

Diversas entidades se han dado cuenta de que al aplicar estos modelos en el entornolaboral beneficia la producción, calidad y costos, por lo que han invertido tanto en tiempo y dinero para lograr que cada integrante de la industria y/o empresa no se vea afectado por accidentes laborales o enfermedades profesionales.

En Chile los modelos utilizados son tanto internacionales como otros desarrollados por las mutualidades.

MODELOS INTERNACIONALES

MODELO 5 S

Esuna metodología que pretende dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la empresa, a partir de cual se puedan sentar las bases de la mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de toda la empresa.
Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma dirección:“Conseguir una empresa limpia, ordenada y con un grato ambiente de trabajo”

La explicación de cada paso es la siguiente:

Seiri: eliminar los elementos innecesarios.
Seiton: poner las cosas en orden en los lugares de almacenamiento definidos. Se logra de la siguiente manera:
• Colocar las cosas útiles por orden según criterios de: Seguridad / Calidad / Eficacia.
• Seguridad: Que no sepuedan caer, que no se puedan mover, que no estorben.
• Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren.
• Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.
Seiso: establecer y consolidar los procedimientos para limpiar. Se logra de la siguiente manera:
• Recogiendo, y retirando lo que estorba.
• Limpiando con un trapo o brocha.
•Barriendo.
• Desengrasando con un producto adaptado
• Pasando la aspiradora.
• Eliminando los puntos de suciedad.
Seiketsu: mantener en el tiempo el lugar de trabajo impecable. Se logra de la siguiente manera:
• Limpiando con la regularidad establecida.
• Manteniendo todo en su sitio y en orden.
• Establecer procedimientos y planes para mantener orden y limpieza.Shitsuke: desarrollar el hábito del orden y la limpieza por medio de capacitación y disciplina. Se logra de la siguiente manera:
• Respetando a los demás.
• Teniendo el hábito de limpieza.
• Convirtiendo estos detalles en hábitos reflejados.
• Uso de ayudas visuales
• Publicación de fotos del "antes" y "después".
• Establecer rutinas diarias de aplicación de los "5 minutos de5S".
El objetivo de este modelo es mejorar el ambiente laboral, por medio de cosas tan simples como mantener un área de trabajo limpio, ordenado, dejando de lado todas las herramientas, maquinarias, documentos, etc. que no son de interés, y utilizando solamente las herramientas necesarias para realizar las labores.

Los beneficios son los siguientes:

Seiri: más espacios,...