PROGRMADOR
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “LOS SHYRIS” RELACIONES EN EL EQUIPO DE TRABAJO“LAS REUNIONES Y LOS DEBATES” 2013-2014Nombre: JOEL COLLAGUAZO CALIFICACIÓN:Fecha: 8 DE ABRIL DEL 2014. Curso: 1 “E1 “INFORMÁTICA.TEMA PARA EXPONER
“LAS REUNIONES Y LOS DEBATES”
Las reuniones de trabajo constituyen uno de los distintivos del trabajo en equipo. Secelebran reuniones con cierta frecuencia, persiguiendo distintos objetivos:
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia en los que convenga conocer la opinión de todo el equipo.Puesta en común; con el fin de que todos los componentes tengan un conocimiento exacto de la situación del proyecto, de las líneas en las que se va avanzando, de las dificultades que van surgiendo y de lasdecisiones que se van tomando.
También sirven para fijar criterios, homogeneizar ideas, compartir opiniones, intercambiar puntos de vista, ayudar a crear una cultura común (modo de actuar, nivel deexigencia, escala de valores, etc.).Además, favorece el contacto personal: facilita la comunicación y ayuda a cohesionar al equipo.
La eficacia de las reuniones cuando están bien organizadas ydirigidas exige que se les preste la atención debida.
Las reuniones hay que prepararlas con seriedad, empezando por el jefe del equipo. Si los colaboradores detectan que éste acude a las reuniones sin...
“LAS REUNIONES Y LOS DEBATES”
Las reuniones de trabajo constituyen uno de los distintivos del trabajo en equipo. Secelebran reuniones con cierta frecuencia, persiguiendo distintos objetivos:
Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia en los que convenga conocer la opinión de todo el equipo.Puesta en común; con el fin de que todos los componentes tengan un conocimiento exacto de la situación del proyecto, de las líneas en las que se va avanzando, de las dificultades que van surgiendo y de lasdecisiones que se van tomando.
También sirven para fijar criterios, homogeneizar ideas, compartir opiniones, intercambiar puntos de vista, ayudar a crear una cultura común (modo de actuar, nivel deexigencia, escala de valores, etc.).Además, favorece el contacto personal: facilita la comunicación y ayuda a cohesionar al equipo.
La eficacia de las reuniones cuando están bien organizadas ydirigidas exige que se les preste la atención debida.
Las reuniones hay que prepararlas con seriedad, empezando por el jefe del equipo. Si los colaboradores detectan que éste acude a las reuniones sin...
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