Project Management Iberoamericano

REVISTA BIMESTRAL - AEPDP

“Hemos llegado para cambiarlo todo, ¿te unes?”

Project
Management
Iberoamericano

Distribuyendo e Integrando Conocimientos, Sectores y Capacidades

Asociación Española de
Profesionales en
Dirección de Proyectos

Edición Número 1
Mayo 2011
Publicación editada por AEPDP

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Índice
En este número…

Índice
1.
2.
3.

4.
5.

La AEPDPBienvenida del presidente
Artículos de los asociados
1.
Principales tendencias del sector de las telecomunicaciones – Antonio García Zaballos
2.
Las cualidades intangibles del PM - Luis Ignacio Martín de Lope
3.
La paradoja del liderazgo, un reto para el sufrido Director de Proyectos - Daniel Echevarría
4.
El valor real de las certificaciones - Ricardo Santiago
5.
Cómo gestionan sus proyectoslas empresas de éxito - Eduardo Díez Fidalgo
6.
Cómo afecta la Web 2.0 a la gestión de proyectos - José Moro Melón
7.
PPM para la innovación. Introducción - José Antonio García Blázquez
8.
Un cuento, my PMP experience - Vicente Devesa Poveda
9.
Claves para un Portfolio de Proyectos creativo - Nacho Albiol
10. Dirección de Proyectos en la Gestión de Innovación - Héctor González H.
11.Proyecto – Sistema de tratamiento e inspección de equipos en la nueva terminarl del
aeropuerto de Alicante - Alejandro Ibrahim Perera
12. Retos en la ejecución de proyectos globales. Algunas reflexiones - Gustavo Pastrana
13. Las TIC como facilitador económico y social en el siglo XXI. Beneficios aportados y retos a
afrontar. - Luis Miguel Rosa Nieto
14. Y resultó ser project manager - RafaelCarlos Cornejo Calzado
15. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) - Jaime Orellana Rebolledo
16. Los recursos humanos en la gestión de proyectos - Miguel Ángel Romero Martín
17. Experiencias en la gestión de un proyecto de implantación de un ERP en un servicio público
de salud - Alfonso Tienda Braulio
18. Turritopsis nutricula y proyectos zombi - J. Javier Romero
19. La confianza en lagestión de proyectos como clave de mejora en la empresa - Ruperto
Santana
20. El Método PRINCE2 - Marlon Molina
21. Consideraciones a la hora de seleccionar una herramienta PPM - Rolando Ober
Noticias de la AEPDP
Actividades en “la red”

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Project Management Iberoamericano. Edición I. Mayo 2011

Quiénes somos en la AEPDP
La directiva
El equipo editorial

La AEPDP
En estaépoca compleja, de cambios y turbulencias,
muchos de nosotros somos testigos, diariamente, de lo
difícil que resulta la situación para muchos
profesionales de diferentes sectores.
Para quienes llevamos temas de dirección, gestión o
ejecución de proyectos el contexto no es distinto,
observando cómo se va depreciando el valor de las
verdaderas capacidades y se va apostando, cada día
más, porreducir costes aplicando recortes de todo
tipo (absurdos en la mayoría de ocasiones).
Situación, ésta, contrapuesta a la que debería darse
en un clima de negocios competitivo, donde las
habilidades de una organización para alinear sus
recursos y actividades con los objetivos estratégicos
del negocio pueden significar la diferencia entre el
éxito y la supervivencia.

1

 Por parte delmercado, que no tiene establecido
cómo medir el valor real de una buena gestión.
 Por parte del gestor de proyectos que,
desconociendo el valor real de su trabajo y no
disponiendo de herramientas objetivas para poder
medirlo y defenderlo, se somete a lo que dice el
mercado y acepta proyectos sin objetivos, alcances
claros y, por supuesto, con retrasos imposibles de
recuperar.
Hacen que lagestión de proyectos sea una disciplina
que pasa desapercibida, es poco valorada o, incluso,
ignorada, desconociéndose, por el público en general,
la existencia de normas, estándares y certificaciones
internacionales que buscan asegurar la correcta
gestión y ejecución de proyectos, así como el
desempeño de la profesión.

Sin embargo, datos estadísticos tales como que:
• El 74% de todos...