Project Management Institute
Páginas: 14 (3370 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
Nombre del estudiante: Juan Carlos Chávez Montes
Nombre del trabajo: Project Management Institute
Fecha de entrega: 23 / Septiembre / 2011
Campus: San Rafael
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales
Semestre: 9° Semestre
Nombre del maestro: AlbertoDomínguez Torres
[pic]
ANTECEDENTES
El Project Management Institute es una organización profesional sin fines de lucro para la profesionalización en administración de proyectos. A principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260,000 miembros en cerca de 170 países.
Sus principales objetivos son:
• Formular estándaresprofesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El instituto ofrece un rango de servicios para la profesión de gestión de proyectos tales como el desarrollo de estándares, investigación, educación, publicaciones, conferencias y seminarios deentrenamiento, y múltiples credenciales en gestión de proyectos.
El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos). En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de los Estados Unido el primer seminario. En la década de los 80 se realiza la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión deproyectos (PMP), además de esto, se implantó un código de ética para esta profesión. A principios de los 90 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
Certificaciones
Las credenciales que ofrece el PMI son:
• Asociado Certificado en Gestión de Proyectos(CAPM, Certified Associate in Project Management). Certificación diseñada para aquellos con menos experiencia en la Gestión de Proyectos, CAPM demuestra que se cuenta con el entendimiento del conocimiento fundamental, terminología y procesos de una Gestión de proyectos efectiva.
• Profesional en Gestión de Proyectos (PMP, Project Management Professional). Es la credencial más importantereconocida en la industria para gestores de proyectos. Mundialmente reconocida y demandada, PMP demuestra que se tienen la experiencia, la educación y la competencia para guiar y dirigir proyectos exitosamente.
• Profesional en Calendarización del PMI (PMI-SP, PMI Scheduling Professional). Esta credencial surge como respuesta al creciente aumento, complejidad y diversidad de la gestión de proyectos.PMI-SP cubre la necesidad del rol del especialista en la calendarización de proyectos.
Se reconoce la experiencia y competencia únicas para desarrollar y mantener calendarios de proyectos, mientras se siguen procesando las habilidades básicas en todas las áreas de gestión de proyectos.
• Profesional en Manejo de Riesgos del PMI (PMI-RMP, PMI Risk Management Professional). Lacertificación reconoce la experiencia y competencia para evaluar e identificar los riesgos del proyecto, mitigar las amenazas y capitalizar oportunidades, mientras se siguen procesando las habilidades básicas en todas las áreas de gestión de proyectos.
• Practicante Ágil Certificado del PMI (PMI- ACP, PMI Agile Certificate Practitioner). Al obtener una certificación PMI-ACP lapersona puede demostrar el nivel de profesionalismo en prácticas ágiles de gestión de proyectos y además incrementar su versatilidad profesional.
Muchos profesionales de proyectos están encontrando demanda por las prácticas ágiles en una variedad de industrias y organizaciones, y están ansiosos de aprenderlas y aplicarlas. Las organizaciones también están viendo el valor de aplicar...
Nombre del trabajo: Project Management Institute
Fecha de entrega: 23 / Septiembre / 2011
Campus: San Rafael
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales
Semestre: 9° Semestre
Nombre del maestro: AlbertoDomínguez Torres
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ANTECEDENTES
El Project Management Institute es una organización profesional sin fines de lucro para la profesionalización en administración de proyectos. A principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260,000 miembros en cerca de 170 países.
Sus principales objetivos son:
• Formular estándaresprofesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El instituto ofrece un rango de servicios para la profesión de gestión de proyectos tales como el desarrollo de estándares, investigación, educación, publicaciones, conferencias y seminarios deentrenamiento, y múltiples credenciales en gestión de proyectos.
El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos). En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de los Estados Unido el primer seminario. En la década de los 80 se realiza la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión deproyectos (PMP), además de esto, se implantó un código de ética para esta profesión. A principios de los 90 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
Certificaciones
Las credenciales que ofrece el PMI son:
• Asociado Certificado en Gestión de Proyectos(CAPM, Certified Associate in Project Management). Certificación diseñada para aquellos con menos experiencia en la Gestión de Proyectos, CAPM demuestra que se cuenta con el entendimiento del conocimiento fundamental, terminología y procesos de una Gestión de proyectos efectiva.
• Profesional en Gestión de Proyectos (PMP, Project Management Professional). Es la credencial más importantereconocida en la industria para gestores de proyectos. Mundialmente reconocida y demandada, PMP demuestra que se tienen la experiencia, la educación y la competencia para guiar y dirigir proyectos exitosamente.
• Profesional en Calendarización del PMI (PMI-SP, PMI Scheduling Professional). Esta credencial surge como respuesta al creciente aumento, complejidad y diversidad de la gestión de proyectos.PMI-SP cubre la necesidad del rol del especialista en la calendarización de proyectos.
Se reconoce la experiencia y competencia únicas para desarrollar y mantener calendarios de proyectos, mientras se siguen procesando las habilidades básicas en todas las áreas de gestión de proyectos.
• Profesional en Manejo de Riesgos del PMI (PMI-RMP, PMI Risk Management Professional). Lacertificación reconoce la experiencia y competencia para evaluar e identificar los riesgos del proyecto, mitigar las amenazas y capitalizar oportunidades, mientras se siguen procesando las habilidades básicas en todas las áreas de gestión de proyectos.
• Practicante Ágil Certificado del PMI (PMI- ACP, PMI Agile Certificate Practitioner). Al obtener una certificación PMI-ACP lapersona puede demostrar el nivel de profesionalismo en prácticas ágiles de gestión de proyectos y además incrementar su versatilidad profesional.
Muchos profesionales de proyectos están encontrando demanda por las prácticas ágiles en una variedad de industrias y organizaciones, y están ansiosos de aprenderlas y aplicarlas. Las organizaciones también están viendo el valor de aplicar...
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