Project Management
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2013
OPORTUNIDADES EN COMÚN ENTRE PROYECTOS Y PROCESOS
La frase “Project Management vs. Business Process Management” nos haría pensar, de manera errónea por cierto, que ambas disciplinas soncontrarias y que compiten entre ellas por ser la mejor. Nada más alejado de la realidad, cuando ambos temas son complementarios y atienden necesidades diferentes.
Business Process Management se enfoca enel trabajo cotidiano de las organizaciones, el “business as usual” como se le conoce en inglés, mientras que Project Management está especializado en el trabajo extraordinario y de una sola ocasión,que en su momento se convertirá o será introducido en la organización como trabajo cotidiano.
Evidentemente hay muchas coincidencias entre ambas disciplinas, compartiendo elementos como objetivos,planeación, ejecución, control, recursos, políticas y procedimientos, tiempo y muchas más. Por lo anterior, la importancia de conocer las sutiles diferencias entre ambas disciplinas es de fundamentalimportancia, para aplicar cada una a la situación que mejor corresponda y obtener los máximos beneficios de su implementación.
Para comprender mejor la interacción entre BPM y PM, es necesarioconsiderar el ciclo que da pie a la creación de proyectos en una organización. El primer paso es tener una necesidad, que surge por requerimientos gubernamentales o de franquicia, por cambios en la demandao en los gustos de los clientes, por optimización de procesos, etc. Debido a que se trata de una necesidad para la cual la empresa no estaba preparada, entonces se hace indispensable realizar algunosajustes en la organización, para adecuarse al cambio. La respuesta natural es crear un proyecto que se encargue de generar la solución correspondiente, tomando en cuenta que la definición de proyectoencaja perfectamente en la situación que se plantea: un esfuerzo temporal llevado a cabo para generar un producto, servicio o resultado único.
Después de aplicar las técnicas y herramientas...
La frase “Project Management vs. Business Process Management” nos haría pensar, de manera errónea por cierto, que ambas disciplinas soncontrarias y que compiten entre ellas por ser la mejor. Nada más alejado de la realidad, cuando ambos temas son complementarios y atienden necesidades diferentes.
Business Process Management se enfoca enel trabajo cotidiano de las organizaciones, el “business as usual” como se le conoce en inglés, mientras que Project Management está especializado en el trabajo extraordinario y de una sola ocasión,que en su momento se convertirá o será introducido en la organización como trabajo cotidiano.
Evidentemente hay muchas coincidencias entre ambas disciplinas, compartiendo elementos como objetivos,planeación, ejecución, control, recursos, políticas y procedimientos, tiempo y muchas más. Por lo anterior, la importancia de conocer las sutiles diferencias entre ambas disciplinas es de fundamentalimportancia, para aplicar cada una a la situación que mejor corresponda y obtener los máximos beneficios de su implementación.
Para comprender mejor la interacción entre BPM y PM, es necesarioconsiderar el ciclo que da pie a la creación de proyectos en una organización. El primer paso es tener una necesidad, que surge por requerimientos gubernamentales o de franquicia, por cambios en la demandao en los gustos de los clientes, por optimización de procesos, etc. Debido a que se trata de una necesidad para la cual la empresa no estaba preparada, entonces se hace indispensable realizar algunosajustes en la organización, para adecuarse al cambio. La respuesta natural es crear un proyecto que se encargue de generar la solución correspondiente, tomando en cuenta que la definición de proyectoencaja perfectamente en la situación que se plantea: un esfuerzo temporal llevado a cabo para generar un producto, servicio o resultado único.
Después de aplicar las técnicas y herramientas...
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