Project management

1 GESTIÓN DEL TIEMPO: Procesos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Dentro del plan de dirección del proyecto está el plan de gestión del cronograma que selecciona una metodología,una herramienta de planificación y establece el formato y los criterios para desarrollar y control el cronograma.
1.1 Definir actividades: proceso de descomponer el EDT-paquetes de trabajo- encomponentes más pequeños llamados actividades (define las salidas finales como actividades no como entregables como realiza el EDT). Entradas: 5.3 crear EDT (LB alcance), factores ambientales y activos(lecciones aprendidas y procedimientos); Herramientas: descomposición, plantillas, juicio expertos; Salidas: lista actividades (incluye descripción del alcance de trabajo por actividad), atributos(códigos, actividades predecesoras y sucesoras, adelantos, retrasos, fechas impuestas, supuestos) e hitos.
1.2 Secuenciar las Actividades: consiste en identificar y documentar las relaciones entre lasactividades del proyecto. Se establece mediante relaciones lógicas, cada uno se conecta al menos un predecesor y un sucesor, los adelantos y retrasos entre actividades sustentan cronograma. Entradas:6.1,5.2 Definir alcance (enunciado) y activos (lecciones aprendidas y procedimientos); Herramientas: método de diagramación por precedencia (PDM- utilizado en el método de ruta crítica CPM- casillas deactividades que se conectan con flechas y muestran relaciones lógicas FI inicio actividad sucesora depende finalización predecesora, FF, II, IF), determinación dependencias (obligatorias o lógicadura: requeridas por contrato o para el desarrollo del proyecto; discrecionales o lógica preferida, preferencial o blanca: se establecen en base a las mejores prácticas aunque existan otras aceptables;externas o fuera del control del proyecto), aplicación adelantos y retrasos (permite aceleración o demora en actividad sucesora), plantillas de red del cronograma; Salidas: diagrama de red del...