Project Management

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 Durante los últimos años el desarrollo gerencial y el entendimiento de la necesidad de conocer cómo gestionar los proyectos ha madurado al punto en que cada compañía oindustria está utilizando los principios del project management de una forma u otra. Las empresas se han dado cuenta la relación estrecha que existe entre la aplicación de los conceptos del ProjectManagement con la productividad de la organización. La finalidad de la gestión es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; esto implica la interacción entreconocimiento, tecnología, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de la gestión y la dirección de proyectos (metodologías, técnicas, tecnologías, modelos,herramientas) deberán dar soporte al proceso de gestión de proyectos. Este proceso a su vez debe ser el acertado, basado en principios razonables. Los 5 grupos básicos de procesos son:1.- Iniciación.2.-Planificación.3.- Ejecución.4.- Seguimiento y Control.5.- Cierre.Las claves del Project Management * Debe tener un alcance controlado. * Debe existir una comunicación constante y efectiva entre laspartes interesadas del proyecto. * El plan de proyecto es un camino para lograr los objetivos, responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el proyecto. * Los objetivos han de seracordados entre el director del proyecto, el cliente y la dirección de la empresa. * Siempre tiene existir el apoyo de la dirección. |
 

Un proyecto es un esfuerzo coordinado que se extiende por unperíodo limitado de tiempo para lograr un cierto objetivo bajo ciertas especificaciones, involucrando una serie compleja de elementos.

Básicamente, un proyecto puede definirse por los siguientespuntos:

1) Hay una multiplicidad de actores (stakeholders) con algún interés (positivo o negativo) en la implementación y/o el resultado del proyecto: clientes, miembros del equipo, o la población...