project managenent
Páginas: 2 (379 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
Resultado ejercicio Gestión de Proyectos
Paso 1: Diagrama CPM
Dibuje el diagrama CPM para este proyecto. Empiece con las actividades que no tienen ninguna precedencia, y prosiga
con aquellascuyas actividades precedentes ya han sido dibujadas previamente. Complete el diagrama uniendo aquellas
actividades que no tienen un sucesor al hito “Final” del proyecto. Una vez desarrollado el CPM yutilizando las duraciones
seguras, calcule los tiempos ASAP y ALAP, e identifique el Camino Crítico y la duración total del proyecto
0
3
A
3
3
8
B 5
13
16
16
0
55
D
0
8
5
5
C 3
21
12
E
11
7
21
12
F
5
21
15
3
12
12
24
G
12
9
21
H
21
I
21
21
24
3
24
30
24
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6
30Duración 30 días
Paso 2: Planificación tradicional
Confirmamos ahora mediante el diagrama Gantt de duraciones seguras, que empezando lo antes posible, resulta en una
duración del proyecto de30m días, con el Camino Crítico consistente en las actividades D – E – G – H - I
Activ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
2322
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
111
Dia
Paso 3: Planificación Tradicional :
Equilibrado de recursos yasumiendo un colchón final de tres días: El Proyecto se planifica para que termine en 33 días
Activ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
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2423
22
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14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Dia
Paso 4: Planificación Cadena Crítica
Planificando lasactividades ALAP y con duraciones promedio el Proyecto se planifica para que termine en 20 días
B
C
D
E
F
G
H
I
35
34
33
32
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30
29
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Paso 1: Diagrama CPM
Dibuje el diagrama CPM para este proyecto. Empiece con las actividades que no tienen ninguna precedencia, y prosiga
con aquellascuyas actividades precedentes ya han sido dibujadas previamente. Complete el diagrama uniendo aquellas
actividades que no tienen un sucesor al hito “Final” del proyecto. Una vez desarrollado el CPM yutilizando las duraciones
seguras, calcule los tiempos ASAP y ALAP, e identifique el Camino Crítico y la duración total del proyecto
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G
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Paso 2: Planificación tradicional
Confirmamos ahora mediante el diagrama Gantt de duraciones seguras, que empezando lo antes posible, resulta en una
duración del proyecto de30m días, con el Camino Crítico consistente en las actividades D – E – G – H - I
Activ.
A
B
C
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Dia
Paso 3: Planificación Tradicional :
Equilibrado de recursos yasumiendo un colchón final de tres días: El Proyecto se planifica para que termine en 33 días
Activ.
A
B
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Dia
Paso 4: Planificación Cadena Crítica
Planificando lasactividades ALAP y con duraciones promedio el Proyecto se planifica para que termine en 20 días
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