Project managers succes

Es muy complicado determinar una receta exacta para evaluar el éxito de un Project Manager, sin embargo creo que la autora logra determinar unas pautas generales que se deben de trabajar y gestionarpara poder lograr el éxito de un Project Manager. Desde mi punto de vista, el éxito de un Project Manager no puede ser medido, sin embargo el éxito de sus proyectos sin duda que se puede medir, y porlo tanto evaluarlo en base a estos. Hago énfasis en esto debido a que solo el resultado final de los proyectos es lo medible, la manera en que el Project Manager lo alcance dependerá de cada uno.Al mismo tiempo es muy claro que el análisis que la autora realiza de las habilidades personales que debe tener el Project Management tampoco garantiza su éxito, mas bien el uso correcto y mejoracontinua del proceso del Project Management es la única opción. Acompañar esto con las habilidades personales necesarias puede mejorar las probabilidades de éxito de los proyectos.

"Second GuessesThemselves"

Creo que este punto es uno de los que debería mejorar, el proceso de mejora continua en la gestión debe de ser vital, en varias ocasiones uno pierde la noción del feedback que uno deberíarecibir de su trabajo. Es importante no terminar la labor de Project Manager cuando el proyecto termina, sino que es importante recibir una reevaluación de las cosas malas o buenas que uno pudo haberdecidido.

"Prevents Overtime"

Todo el mundo quisiera prevenir el tiempo extra invertido, en este punto creo que juega mucho el papel de eficacia y eficiencia. Por lo general en los proyectos depaíses como Guatemala siempre se sufren atrasos, debido incluso a un problema cultural, creo que las horas extras deben de ser prevenidas y cuando son necesarias utilizadas bajo la correcta supervisión,no como en su mayoría de los casos sucede que es tiempo y recursos perdidos

"Sees the Big Picture"

Característica muy importante para cualquier proyecto, la capacidad de entender el contexto...