Project Managment practico

PROJECT
MANAGEMENT
PRÁCTICO
Técnicas, Herramientas y Documentos

J. Eduardo Caamaño, PMP
www.pmpractico.com

Primera edición: agosto de 2011
© Derechos de edición reservados.
Editorial Círculo Rojo
www.editorialcirculorojo.com
info@editorialcirculorojo.com
Colección Docencia
© J. Eduardo Caamaño, PMP
Edición: Editorial Círculo Rojo
Corrección: Lola Aguayo Cruz
Cubiertas y diseñode portada: Luis Muñoz García
Fotografías utilizadas en la cubierta: © Shutterstock Images LLC
Ilustraciones: Randy Glasbergen ©
Impresión: PUBLIDISA
ISBN: 978-84-9991-236-3
DEPÓSITO LEGAL:
Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño de la cubierta, puede ser reproducida,
almacenada o transmitida en manera alguna y por ningún medio, ya sea electrónico, químico,
mecánico, óptico,de grabación, en internet o de fotocopia, sin permiso previo del editor o del
autor. Todos los derechos reservados.
IMPRESO EN ESPAÑA – UNIÓN EUROPEA

Objetivo y convenciones
Esta obra pretende recoger los aspectos prácticos de la puesta en marcha de un proyecto. No es,
desde luego, un libro donde se recoja toda la teoría acerca del Project Management, puesto que
para ello seríanecesario hacer una obra de dimensiones tales que no la haría manejable. El
mercado dispone, además, de obras inmejorables de autores consagrados acerca de la teoría del
Project Management. Por lo tanto, si usted busca una publicación que le auxilie a la hora de
preparar la documentación de un proyecto o que le proporcione las herramientas más adecuadas
para realizar estimaciones, tomar decisionesimportantes o desarrollar su equipo, creo que esta
puede ser la obra adecuada.
De todas formas, un libro no puede prescindir de la teoría, aunque mi propuesta sea la de
proporcionarle un libro práctico, no puedo dejar de introducirle algunos conceptos teóricos sobre
las disciplinas que forman parte del Project Management. No obstante, he tenido el cuidado de
introducir la teoría mínima necesariapara que usted pudiera familiarizarse con los conceptos más
importantes de cada capítulo.

El PMI y el PMBOK®
El Project Management, traducido al español como Dirección Integrada de Proyectos, es una
disciplina ampliamente aplicada en las organizaciones de todo el mundo. Su representante más
importante, el PMI (Project Management Institute), es actualmente la mayor organización mundial
sinánimo de lucro, dedicada a desarrollar la disciplina de Dirección Integrada de Proyectos. Su
sede central está en Pensilvania y tiene más de 219.000 miembros en 125 países.
El PMI desarrolla diversos estándares de Project Management alrededor de todo el mundo. Uno de
los más conocidos es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), que es
mundialmente reconocido y está aprobado como unestándar por el American National Standards
Institute (ANSI) con más de un millón de copias en circulación. Este libro ha sido estructurado y
basado en la metodología difundida por el PMI y sus estándares; en concreto, está basado en la
versión IV del PMBOK® (actualmente la última versión).

Terminología
Uno de los factores clave del éxito de un proyecto es la comunicación eficaz. Paraasegurar una
comunicación adecuada es necesario establecer un vocabulario consistente, de conceptos
precisos y con una fluidez de lenguaje que permita el entendimiento entre los integrantes de un
proyecto.
Por tratarse de un estándar americano, he decidido añadir la traducción original en inglés de los
términos, herramientas, técnicas y documentos utilizados en Project Management, y que sondetenidamente explicados en esta obra.
Esto facilitará su búsqueda de nuevas fuentes de investigación en otras obras y en internet.
Además, los términos de Project Management son reconocidos mundialmente en inglés por los
profesionales del sector.

Todos los términos en inglés estarán en letra cursiva y vendrán inmediatamente después de su
correspondiente al español.
Los términos PMI, PMP,...