Project managment


PLANTILLA DE RESPUESTAS

1 d

2 a
3 b
4 a
5 b
6 c
7 d

8 a
9 c
10 a
11 d
12 c
13 a

14 c
15 a
16 b
17 c
18 a
19 b

20 c
21 c
22 d
23 d
24 d
25 b

26 b
27 b
28 c
29 c
30 d
31 b

32 b
33 a
34 c
35 c
36 c
37 a

38 c
39 a
40 b
41 a
42 b
43 c

44 c
45 d
46 b
47d
48 a
49 c

50 a






PARTE 1: PREGUNTAS TIPO TEST

Ponga una cruz en la respuesta correcta. Sólo hay una respuesta correcta en cada pregunta. (Puedes utilizar la plantilla para responder la parte tipo test)


1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones está equivocada?

La Dirección de Programas se define como la dirección coordinada y centralizada de un conjunto deproyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.



La Dirección de Programas se centra en las interdependencias entre los proyectos y ayuda a determinar el enfoque óptimo para gestionarlas



Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.



La Dirección de Programas se define como la dirección coordinada ycentralizada de un conjunto de proyectos o Portfolios y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo y cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
X

2
¿Qué tarea no es responsabilidad de la Oficina de Dirección de Proyectos?
Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
X


Vigilar el cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos yplantillas de la dirección de proyectos mediante auditorías del proyecto.



Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas para la dirección de proyectos.



Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a múltiples proyectos dentro del sistema.


3
¿Cuál de las siguientes afirmaciones está equivocada?
El ciclo de vida del proyecto es un conjuntode fases del mismo que dependen de varios factores.



El ciclo de vida del proyecto está contenido dentro de uno o más ciclos de vida del producto.
X


El ciclo de vida del producto está contenido dentro de uno o más ciclos de vida del proyecto.



El ciclo de vida del producto consta de fases del producto que se determinan en función de las necesidades de fabricación y control de laorganización.


4
Las fases del Ciclo de Vida de un proyecto son…
Generalmente secuenciales y no superpuestas.
X


Generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas.



Generalmente superpuestas y en ocasiones secuenciales.



Generalmente superpuestas y no secuenciales.



5
La Gestión de los Costos del proyecto describe…
Los procesos involucrados en garantizar que lageneración, recopilación, distribución, almacenamiento.



Los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar el coste.
x


Los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión.



Los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos.


6
En el grupo de Proceso dePlanificación se incluyen aquellos…
Realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.



Realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo



Requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinarlos objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.
x


Realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.


7
¿Cuál de estos procesos no pertenece al grupo de planificación?
Recopilar los requisitos....