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INVESTIGACIÓN SOBRE EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
















Presentado a:
DEXY MARINA VALDERRAMA DIAZ

Presentado Por:
MARTHA LILIANA HEREDIA MALAGON
CC. 1.018.410.072





















SENA VIRTUAL
Administración de ProyectosCaracterísticas, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
Bogotá, 15 de febrero de 2011

INTRODUCCION

INVESTIGACIÓN SOBRE EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
1. CUÁL ES LA MISIÓN DEL PMI? ¿CUÁL ES SU HISTORIA?
El Project Management Institute (PMI®) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de260.000 miembros en 171 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios. Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposium, al cual asistieron 83 personas. Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2,000. Durante los años 1980 se efectuó la primeraevaluación para la certificación como Profesional en gestión de Proyectos (PMP® por sus siglas en inglés), y se estableció un código de ética para la profesión. Iniciados los años 1990 fue publicada la primera edición de la Guía del PMBOK, texto base para la enseñanza de gestión de Proyectos.

Para el año 2000 el PMI ya contaba con más de 50,000 miembros, 10,000 PMP® certificados y más de 270,000copias del PMBOK® estaban en circulación.
2. ¿QUÉ OPCIONES PARA EDUCACIÓN O ENTRENAMIENTO OFRECE?

a. Estándares profesionales
b. Investigación y proveer información y recursos
c. Carrera y desarrollo profesional
d. Certificaciones
e. Oportunidades de involucramiento con la comunidad y Network

3. ¿QUIÉN ES UN PMP? ¿CÓMO SE OBTIENE ESTA CERTIFICACIÓN?
Una personaacreditada la cual ha demostrado tener experiencia práctica en la administración de proyectos, además de conocer el marco metodológico que se ha convertido en un estándar a nivel mundial: el PMBOK, con esfuerzo relevante, principalmente en cuanto al estudio que se requiere para lograr acreditar el examen.
La certificación como Project Management Professional (PMP), es una credencial con vigenciainternacional avalada por el Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) con sede en Filadelfia, E.U. El PMI es el organismo más reconocido en administración de proyectos a nivel mundial. Surge como un grupo de interés hace más de 40 años y desde 1984 acredita a profesionales en el área de administración profesional de proyectos en cuanto a su conocimiento y experiencia, basándose en un examen deopción múltiple que pretende demostrar el conocimiento y experiencia que avalan un nivel estándar en el tema. Las mejores prácticas mundiales han sido recopiladas en el libro PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Guía para la dirección de proyectos.
4. ¿QUÉ ES UN CAPÍTULO? ¿CUÁL ES SU DIFERENCIA CON COLLEGE Y SIG? ¿EXISTE UN CAPÍTULO AL QUE PUEDAN ACCEDER FÁCILMENTE?

5. ¿CUÁLESSON ALGUNAS POLÍTICAS QUE RIGEN AL PMI?
Hay un deber implícito de lealtad que obliga a los individuos a ser fieles a los mejores intereses de una organización y a no usar su posición en la misma o sus conocimientos para anteponer una agenda personal a costa de la organización.
Los conflictos de intereses pueden resultar de intereses o relaciones corporativas, personales o familiares que...