Project
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
En Project se genera la EDT, desde el paquete de trabajo hasta el paquete en general
En Project se pueden definir diferentes tipos de actividades
Hitos
Los 4 tipos de vínculos
Tiempos deretardo y adelanto entre tareas
Obtener la ruta crítica redefiniendo la holgura, por ejemplo, que la holgura sea diferente a cero
El proyecto debe tener un único calendario
Característicasespeciales:
3 tipos diferentes de recursos:
Materiales
Trabajo
Costo: Control de costos puntuales. Asignación de costos a cada una de las tareas.
Gestión de recursos: Balance de recursos (limitados eilimitados)
Gestión de Costos: Generar flujo de caja
Project para control de proyecto: Tiempos de acortamiento y aceleramiento (crashing, fastcrashing): Generar un modelo de crashing en Project.
Fasede control de proyecto: Reprogramar el programa restante, poder generar ajustes en la línea base (historia de la línea de base)
Generar planes provisionales y compararlos para así tomar decisiones.Lo anterior existe bajo dos esquemas: Multiproyecto (controlar simultáneamente varios proyectos) y proyecto aislado (uno solo)
Project está como versión Server (definición de usuarios y permisospara introducir información, se relaciona con los usuarios de la Intranet, unos tienen permisos para solo consulta otros para registrar información – definición de perfiles -), ayuda para control detareas enviando por correo alarmas a los responsables de las tareas.
Uno de los factores importantes del programa Project es en la Configuración inicial, así se podrá tener confiabilidad en el desarrollodel proyecto
Project no es un software para hacer presupuestos. Para este caso es mejor Excel.
CONFIGURACION PROJECT:
Las Opciones De Calendario
La hora de comienzopredeterminada determina la duración en horas laborales de acuerdo al calendario del proyecto. La hora de comienzo debe ser una hora anterior a la que se usa en calendarios, por ejemplo, si se comienza...
En Project se genera la EDT, desde el paquete de trabajo hasta el paquete en general
En Project se pueden definir diferentes tipos de actividades
Hitos
Los 4 tipos de vínculos
Tiempos deretardo y adelanto entre tareas
Obtener la ruta crítica redefiniendo la holgura, por ejemplo, que la holgura sea diferente a cero
El proyecto debe tener un único calendario
Característicasespeciales:
3 tipos diferentes de recursos:
Materiales
Trabajo
Costo: Control de costos puntuales. Asignación de costos a cada una de las tareas.
Gestión de recursos: Balance de recursos (limitados eilimitados)
Gestión de Costos: Generar flujo de caja
Project para control de proyecto: Tiempos de acortamiento y aceleramiento (crashing, fastcrashing): Generar un modelo de crashing en Project.
Fasede control de proyecto: Reprogramar el programa restante, poder generar ajustes en la línea base (historia de la línea de base)
Generar planes provisionales y compararlos para así tomar decisiones.Lo anterior existe bajo dos esquemas: Multiproyecto (controlar simultáneamente varios proyectos) y proyecto aislado (uno solo)
Project está como versión Server (definición de usuarios y permisospara introducir información, se relaciona con los usuarios de la Intranet, unos tienen permisos para solo consulta otros para registrar información – definición de perfiles -), ayuda para control detareas enviando por correo alarmas a los responsables de las tareas.
Uno de los factores importantes del programa Project es en la Configuración inicial, así se podrá tener confiabilidad en el desarrollodel proyecto
Project no es un software para hacer presupuestos. Para este caso es mejor Excel.
CONFIGURACION PROJECT:
Las Opciones De Calendario
La hora de comienzopredeterminada determina la duración en horas laborales de acuerdo al calendario del proyecto. La hora de comienzo debe ser una hora anterior a la que se usa en calendarios, por ejemplo, si se comienza...
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