Projecto Empresarial

EL PROJECTE EMPRESARIAL
PLA D’EMPRESA

La utilitat d’ un pla d’ empresa és doble: -Internament, obliga als promotors del projecte a iniciar una aventura empresarial amb un mínim de coherència, rigor, eficàcia i possibilitat d’èxit. -Externament, ès una esplèndida carta de presentació del projecto a tercers, què pot servir per a solicitar suport financer, buscar nous socis, contactar ambproveïdors, etc.

Factors interns que permeten la creació d’una empresa
• • • • • Capacitat emprenedora i empresarial Idea de negoci Projecte d’autocupació Disposició de recursos materials i financers Coneixements tècnics i professionals.

Factors externs que permeten la creació d’una empresa
Localització Disponibilitats dels mercats a diversos nivells Infraestructures públiques Cojunturaeconòmica Entorn institucional favorable

ESTRUCTURA
• • • • • • • • • Els promotors, la idea i els recursos inicials. La descripció del bé, servei o activitat. L’anàlisi de l’entorn socioeconòmic i de mercat. El pla de màrqueting. El pla de producció L’organització i el recursos humans L’elecció de la forma jurídica. L’estudi econòmic i financer. Les conclusions i els requisits legals.

Promotorsidea

Aportacions inicials

PROJECTE D’EMPRESA

PLA D’EMPRESA (Document)

VIABILITAT

Comercial

Tècnica i organitzativa DECISIÓ DE CREAR L’EMPRESA

Econòmica

CONTINGUT DEL DOCUMENT: Pla d’empresa Els promotors, la idea i les aportacions inicials

La descripció de la activitat de l’empresa L’anàlisi de l’entorn socioeconòmic i de mercat El pla de màrqueting

El pla deproducció L’organització dels recursos humans L’elecció de la forma jurídica L’estudi econòmic i financer

Viabilitat comercial

V. Tècnica i org

Viabilitat econòmica

1.ELS PROMOTORS, LA IDEA DE NEGOCI I LES APORTACIONS INICIALS. • Presentació de les persones que plantegen el projecte (currículums amb aspectes significatius per la- concreció del negoci). • Explicació de la idea inicial delnegoci i una primera aproximació als objectius.

Com sorgeix la idea inicial?
• De canvis en la societat (socials, demogràfics, tecnològics...) • De l’observació de problemes no resolts o resolts inadequadament. • De les pròpies aficions, coneixements o capacitats. • De la disponibilitat prèvia de recursos.

2.LA DESCRIPCIÓ DE L’ACTIVITAT
• Cal descriure l’activitat que es vol fer(producció de béns, comercialització o servei) • Cal especificar sintèticament però de forma clara: - El producte i les seves característiques
- Els clients potencials (a qui va dirigit) - Les oportunitats i avantatges que presenta

3.L’ANÀLISI DE L’ENTORN SOCIOECONÒMIC I DE MERCAT.
• Cal contrastar la idea empresarial amb la realitat del mercat en el qual esta situat. Aquest contrast té duesvessants: - Les informacions de l’estudi socioeconòmic. - L’anàlisi de mercat

Les informacions de l’entorn socioeconòmic.
Interessa conèixer aquelles dades de tipus socioeconòmic més importants de cara al projecte. • • • • • • • • • Població total (situació, evolució...) Estructura d’edats de la població. Localització de la població Distribució de la població en categories socioeconòmiques (classes)Taxa d’activitat laboral. Categories sociolaborals (empresaris, assalariats...) Preu del sòl Estructura de la despesa familiar Etcètera.

L’anàlisi de mercat
• Conèixer el funcionament del sector (funcionament, composició, tendència, normativa que el regula, associacions empresarials del sector...) Tècniques: Entrevista lliure o oberta amb protagonistes i experts del sector. • La investigaciódel mercat.(Pot ser encarregada a especialistes o feta pels promotors). Âmbits de la investigació de mercats: - El producte: grau de coneixement, d’ús, imatge presentació, preu...) - Els clients: qui són , quants són, com compren, qui consumeix, nivell de renda, quines preferències tenen. - La competència: qui és , quin pes té. Com actua, quins preus aplica...

Conceptes bàsics que cal...