Prologo

Estructura de Toyota
Cuando hablamos de la estructura de una organización debemos tener en cuenta diversos elementos por los que se haya compuesta, para lograr un análisis sinuoso sobre la misma.Por lo que el grupo decidió analizar la empresa Toyota valuando cada uno de ellos, tratándolos por separados para llegar a un mejor entendimiento por el lector.
En primer instancia, mencionaremosa la especialización laboral, la cual la podemos definir como el grado en que las tareas de la organización se encuentran divididas en distintos puestos de trabajo, permitiendo de esta manera, que losindividuos se especialicen únicamente en una parte de la tarea, para facilitar los procesos que posee la empresa. Por ende, teniendo en cuenta la definición plasmada, diremos que a Toyota se le hacevigente este elemento al momento de mencionar que los empleados que ingresan a la empresa, reciben una intensa capacitación en la institución denominada “Universidad de Corolla” antes de llevar a cabosu correspondiente tarea. Para concretar con la idea, podemos citar como ejemplo el sector de ventas, ya que sin dicha capacitación la empresa no lograría tener beneficios apropiados.
En cuanto ala departamentalización debemos enfocarnos en el tipo de agrupación que se puede llegar a observar en Toyota, conllevándonos a decir que existe una departamentalización por funciones, donde a la vez seconforman distintos grupos de trabajos con un líder en cada uno ellos para lograr el objetivo al que se desea llegar, es decir que tambien encontramos departamentalizacion por productos.
Comotercer elemento por valuar, mencionaremos a la cadena de mandos, caracterizándola como la línea de autoridad que se extiende desde la parte superior hasta la operativa, es decir que aquí se establece aquién deberían de recurrir ante cualquier inquietud que se presente. En Toyota como ya se ha mencionado existe un líder por cada grupo de trabajo que se haya constituido, para obtener de esta manera...