Promoción y Evaluación de la Productividad




Universidad de Guadalajara CUCEA

Promoción y Evaluación de la Productividad Trabajo de Investigación

06/06/2013






PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO


Introducción

¿Qué es la evaluación del desempeño?

Nuestro interés particular no está en el desempeño en general, sino, específicamente, en el desempeño en un puesto,o sea, en el comportamiento de una persona que lo ocupa. Este desempeño es situacional. Varia de una persona a otra y depende de innumerables factores condicionantes que influyen mucho en él.1 Así el desempeño en el puesto está en función de todas aquellas variables que lo condicionan notoriamente.
La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña enel puesto y de su potencial de desarrollo a futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
Idalberto Chiavenato;
Administración de Recursos Humanos;
Octava Edición; Mc Graw Hill; pág. 243







Unidad I. Propósitos de la evaluación del desempeño humano.

Propósitos administrativos y propósitos de desarrollo.Propósitos generales
Dar a los empleados la oportunidad de realizar regularmente el desempeño y sus normas con el supervisor.
Proporcionar al supervisor los medios de identificar las fortalezas y debilidades del desempeño de un empleado.

Propósitos administrativos.
a. Fundamentar decisiones de compensación.
b. Apoyar las decisiones de promociones, transferencias y despidos.
c. Detectarnecesidades de capacitación.
d. Aportar una base para las remuneraciones.

Propósitos de desarrollo.
a. Analizar fortalezas y debilidades del personal.
b. Mejorar el desempeño del personal.
c. Identificar y eliminar problemas potenciales.
d. Establecer nuevas metas para alcanzar un desempeño mayor






Objetivos de la evaluación del Desempeño

El objetivo principalde la evaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez lossiguientes objetivos específicos:

Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones eincentivos.
Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
Prever información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
Efectuar rotacióndel personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.





Beneficios de la evaluación del desempeño
Cuando un programa de evaluación del desempeño se planea, se coordina y desarrolla bien genera beneficios. Los principales beneficiarios son el individuo, el gerente y la organización.Beneficios de la evaluación del desempeño para el gerente.
Evaluar el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en los factores de evaluación y, principalmente, contar con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.
Proporcionar medidas a efecto de mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
Comunicarse con sus subordinados, con el propósito de...