Promocion De Inversiones y Desarrollo Empresarial

PROYECTOS QUE TIENE EL ALCALDE DE BARRANQUILLA EN CUANTO A PRODUCTIVIDAD

Proyectos de Fortalecimiento del Emprendimiento de la Alcaldía Distrital de Barranquilla
Productiva, Emprendedora, Tecnológica, Informada y Comunicada, PETIC -Fortalecimiento de la productividad y competitividad de pymes pertenecientes a sectores estratégicos del Distrito de Barranquilla
-Apoyo a la creación deempresas innovadoras
-Apoyo a la creación de una unidad estratégica de comercialización
-Impulso para la construcción y puesta en marcha del Parque Tecnológico
-Fortalecimiento de la asociatividad de las microempresas en las localidades
-Promoción al Emprendimiento
-Articular la red de emprendimiento con Cámara de Comercio, FENALCO, SENA, ACOPI, Universidades, entidades pertenecientes a la Banca deOportunidades, Fondo Nacional de Garantías, Fomipyme, Incubadoras de empresas, Fundaciones sin ánimo de lucro y empresas privadas.
-Formulación de una política de emprendimiento y creación de empresa acorde con las características y posibilidades del Distrito
-Fomentar el emprendimiento virtual
-Impulso para la creación del Centro de Desarrollo Tecnológico en Metalmecánica


Los programasy proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo que aplican a la Secretaria de Hacienda son:
1. Programa: Promoción de Inversiones y Desarrollo Empresarial
Objetivo: La Administración Distrital, en cooperación con el sector privado, apoyará las gestiones de promoción al desarrollo industrial, comercial y de servicios portuarios, logísticos y de turismo, para mejorar la productividad de lapequeña y mediana empresa, aumentar el producto interno bruto de Barranquilla, el empleo y el monto de sus exportaciones.
Este programa se ejecuta a través de los siguientes proyectos:
1.1. Proyectos
1.1.1 Plan de Beneficios a Inversionistas
1.1.2 Promoción de Barranquilla para la Atracción de Inversiones (ProBarranquilla)
1.1.3 Fomento de la Competitividad en el Distrito de Barranquilla (FOMINBID)
1.1.4 Asistencia para la generación de empleo – Banco de Oportunidades
1.1.5 Racionalización y Sistematización de Trámites
1.1.6 Convenios Cooperación Público-Privado
1.1.7 Estrategias de comunicación y posicionamiento nacional e internacional de Barranquilla

PROCESO DRE ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
1.Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
2. Efectuar la división de esta actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que lasdistintas partes de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia.
6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndoselos ajustes necesarios para su mejora.

Fig. 1.2. La empresa como sistema.

GENERAR NEGOCIOS CON UN CAMBIO SOCIAL
Con la flexibilidad a los cambios como forma de responder a una realidad social cambiante.
Adaptándose al contexto y pensando en maneras innovadoras de responder a las problemáticas. También es necesaria la inversión en recursos humanos comprometidos y profesionales con elinconveniente de que la mayoría de los donantes no quiere invertir en los costos fijos de las organizaciones sociales.

La comunicación es otro gran desafío. Comenzar a transitar por sistemas más sofisticados de comunicación para llegar a nuevos públicos. La medición y transmisión del impacto social generado conlleva la necesidad de comenzar a refinar los indicadores cuantitativos y cualitativos con...