Promotion female ejecutive

CASO 3.- Promotion of Female Executive: An Executive´s Tough Decision

Los valores organizacionales son tomados, muchas veces, como sentencias vanas que realmente no inciden en el desempeño corporativo, pero si se analizan sus verdaderos alcances, los valores compartidos constituyen el cimiento de la organización y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican.

ANTECEDENTESEsteban es el gerente general administrativo de la empresa MoCorp, ubicada en Querétaro, con 4 plantas medianas ubicadas cada una de ellas en Saltillo, León, Puebla y Querétaro. Una nueva planta esta por abrirse en la ciudad de Hermosillo, Sonora. Como gerente general administrativo, Esteban tenia la responsabilidad del reclutamiento y proceso de selección del gerente administrativo de lanueva planta.
El Sr. Matt Montoya (CEO) hizo énfasis a Esteban que ningún puesto ejecutivo de las demás plantas era mujer y mucho menos ningún gerente general, lo cual romper con este dogma podría ser una buena opción

PARTES INVOLUCRADAS Y ACTORES
La empresa HEALTHY-VET esta formada por el siguiente grupo de colaboradores
Empleados
* Director General (Responsable de la toma de decisión)
Dr.PATRICK C. THOMPSON
* Profesionistas diversas especialidades
Médicos veterinarios (55%)
Quimicos farmacobiologos
Grupo administrative

DILEMA

La cultura organizacional de la empresa, contaba con una saturación de valores volviéndose compleja al no ser entendida y comprendida por todos los integrantes, esto es, se creó una confusión de valores y creencias entre los empleados,traducido en falta de motivación entre ellos, falta de credibilidad hacia la empresa y conductas inesperadas.

“Metodología de dilemas Éticos VCR”

HEALTHY-VET carece de un departamento propio de recurso humanos que opere como promotor de la cultura organizacional, clarificar objetivos y misión y diseñar una estrategia para fomentar los valores, misión y visión de la empresa tomando en cuenta elsiguiente reto:
QUE HACER PARA ADMINISTRAR MEJOR LA RED CULTURAL

VALORES Y VIRTUDES
Los valores son ideas fundantes o principios generadores de acción. Justifican o impregnan de sentido y coherencia a nuestras acciones. Por lo tanto, son impulsores u orientadores de nuestras acciones.
Para Thompson, los valores eran el motor de la productividad de la empresa y tres sustentaban el trabajo de laorganización los cuales son:
* Respeto: por la gente, los clientes, empleados, accionistas, asociados y comunidades.
* Honestidad: Comportamiento ético y carácter moral.
* Excelencia: Búsqueda continua de innovación.
Sus valores y principios se comunicaban y difundían en forma permanente, vinculados a los aspectos de la empresa desde la estructura física que favorecía un ambienteseguro y tranparente de trabajar hasta el lenguaje que utilizaban quienes laboraban en ella.
Otros valores encontrados en la organización son:
* Compromiso: Los líderes de la organización eran gente comprometida y tomaban especial atención en la selección del personal, tomaban en cuenta que sus empleados estuvieran dispuestos a comprometerse con la organización y a vivir sus valores.
*Servicio social: Hacer que las ciencias de la vida sean útiles a las personas transformando la producción y el cuidado de los animales de compañía.
* Confianza, transparencia financiera y ética: Valores propios de la cultura establecidos recientemente para la integridad de la fuerza laboral establecidos por el departamento de recursos humanos.
Según Milton Rokeach “Los valores identificanlas prioridades claves para que la organización sobreviva y prospere, minimizando así el gasto de recursos financieros, energía y tiempo, que a menudo surgen cuando hay decisiones y operaciones que sirvan a intereses alejados de lo importante para el buen funcionamiento de la organización”
Manteniendo como base los valores en los que creía Patrick C. Thompson respaldado por los años,...