Promover la participación en todos los niveles de la organización

Promover la participación en todos los niveles de la organización


Motiva a tus empleados a aportar ideas. Después de todo, ¿quiénes conocen mejor los entretelones de tu empresa? Ya sea por medio del tradicional buzón de sugerencias o una dirección de correo electrónico, establece un sistema para captar todas las aportaciones de tus colaboradores.

Reconoce y premia las mejorespropuestas. No hace falta que el estímulo sea monumental para que cumpla con su objetivo. La recompensa puede ser desde un día libre con goce de sueldo, hasta un espacio preferencial en el estacionamiento reservado para “El gran estratega del mes”.

Fomenta la colaboración y la innovación. Para ello, realiza lluvias de ideas entre los diferentes departamentos de tu organización. Asegúrate de que lostrabajadores sepan cómo retroalimentarse mutuamente de manera positiva y constructiva. Si es necesario, busca capacitación para lograr mejores resultados.

Actúa contra lo negativo. Evita que tus esfuerzos de colaboración generen un ambiente en el que los empleados hablen mal de los demás. El problema es que esta situación provoca que la gente se quede callada y se abstenga de aportar ideas o emitiropiniones. Si hay alguien que de forma sistemática debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.

Cuida tu estilo de manejar al grupo. Cuando un trabajador hace una sugerencia, ¿tu primera reacción es callarlo? Si es así, estás en un gran error. Acostúmbrate a responder de manera positiva y, sobretodo, a estar más abierto a nuevas propuestas.

Deja que los empleados también dirijan. En lugar de presidir todas las reuniones personalmente, permite que el resto de los participantes se turnen para estar al frente. Esto trae un doble beneficio: por un lado, estimula a los demás a opinar, mientras que tú puedes desarrollar el hábito de escuchar.
No olvides que como jefe, eres intimidante pornaturaleza. Esto provoca que tu equipo esté ya programado para complacerte. Así que no pasará nada si de vez en cuando dejas la silla del director y te colocas en el terreno de juego.

Contrata personal con diferentes características. Busca colaboradores cuyas fortalezas y estilos complementen los tuyos, en lugar de repetirlos. Desde luego, deben compartir tus estándares morales, ética de trabajo yajustarse a la cultura de la compañía.

Uno nunca sabe de dónde –o de quién– surgirá la siguiente gran idea. Así que sé el tipo de líder que estimula la innovación a partir de la colaboración de sus empleados.


Formas de participación
Siguiendo al sociólogo ya citado J. L. Laville, podemos distinguir tres
Tipos de participación:

Participación institucional: se refiere a formas denegociación o co-decisión acordadas entre la dirección y los representantes elegidos por los trabajadores.
Se trata de una participación representativa, regulada mediante normas legales y con garantías democráticas (elección). Los trabajadores participan en ciertas
Decisiones generales (salarios, condiciones de trabajo, salud laboral) pero de
Forma indirecta, delegando en sus sindicatos o enrepresentantes elegidos. Las Reglas de juego se fijan según los derechos reconocidos a los trabajadores. Los Comités de Empresa serían una forma de participación institucional.

Participación organizacional: son actividades colectivas de recogida y
Tratamiento de información al objeto de preparar o tomar micro-decisiones. Es
Una participación directa, sin mediaciones y ejercida diariamente. SueleRestringirse a cuestiones relacionadas con una tarea concreta y no tiene fuerza
De ley. Puede adoptar dos modalidades:
- dispositivos participativos: reuniones organizadas a intervalos periódicos, más
O menos institucionalizadas, bien como estructuras permanentes ("en frío") o
Para tratar problemas específicos en un momento dado ("en caliente");
- participación integrada: no referida a...