Promoviendo gerentes publicos
Jorge E. Arrunátegui
Retos de reformar el servicio civil
Derechos Deberes
Capacidad fiscal
Institucional
Falta de mérito
Limitadacapacidad de gestión
Alta Rotación
Bajos ingresos
Convocar profesionales capaces
Procesos transparentes y competitivos
Desarrollar capacidades de dirección
Asegurar su continuidadProfesionalizar la Administración
Impulsar la Reforma del Servicio Civil
¿Qué se ha hecho desde SERVIR?
• Implementar el CGGPP creado por DL 1024 • Análisis y propuesta de nuevo régimen de directivospúblicos • Diagnóstico de Conocimientos para orientar capacitación • Fortalecimiento de los Jefes de las Oficinas de RRHH
Cuerpo
Régimen Especial
Remuneración Cofinanciada
Laboratorio
3niveles de Gobierno
Indicadores y metas
Directivos o Gerentes
Gestión
Vínculo Laboral
Plazo determinado
Régimen Voluntario
Proceso de Selección de GGPP
Perfiles por competenciasSelección por HH Curso de Introducción
Orientación a resultados Diálogo efectivo y articulador
Relación con su entorno
Tolerancia y flexibilidad Liderazgo catalizador Sentido de urgenciaAssessment Center 30%
Entrevista CD 40%
Talleres casos 30%
Valorización preexistente
Valorización de puesto
Historia Salarial
Remuneración
Alta Especialización RecursosEconómicos Responsabilidad Unidades a cargo Experiencia Valorización del puesto Nivel Académico Sistemas Administrativos
Nivel Jerárquico
Ciclo gasto y gestión ambiental
Instrumentos de gestiónEquipo
Gestión
Multifuncionalidad
Distribución según Estado de Disponibilidad en el CGGPP (140 GGPP)
GGPP Asignados según distribución geográfica (74)
Distribución según lugar denacimiento CGGPP
Distribución Según Sector de Procedencia CGGPP (140 GGPP)
GGPP que superaron el periodo de prueba
Gerencia en el Sector Público peruano
• Baja institucionalidad: reglas. •...
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