Pronósticos De La Oferta

Pronósticos de la Oferta

Con base a los datos aportados por las fuentes de información, se establece un pronóstico que incluye el pronóstico de los requerimientos que deberá tener el personal, deacuerdo a las exigencias en el avance de la tecnología y procesos de trabajo utilizados. El pronóstico de la oferta de la mano de obra, como consecuencia del crecimiento poblacional y el grado desustitución por jubilación o separación.
La realización de pronósticos y su revisión por parte de los administradores impone la necesidad de previsión, análisis del futuro y preparación ante éste. Laelaboración de pronósticos puede revelar áreas que necesitan de un control. La generación de pronósticos contribuye a la uniformación y coordinación de planes, sobre todo cuando en ella participanmiembros de toda la organización.
Hacer ajustes internos por los empleados promovidos o despedidos en el departamento respectivo, pero por categorías de puestos. El resultado de esos cálculos es elpronóstico de la oferta de personal.
Oferta de Recursos Humanos: Para el pronóstico de personal se divide el término oferta laboral en oferta interna, cuando se refiere al personal dentro de laorganización, y en oferta externa, cuando se refiere a las personas en un mercado de trabajo particular. La oferta laboral que nos interesa aquí es la oferta interna. El objetivo del pronóstico de la oferta esestimar, con tanta exactitud como sea posible, el número de personas que estarán disponibles para la dotación de personal a la organización al final del periodo de planeación. Al hacer tal pronóstico seacostumbra no suponer que habrá grandes cambios en las políticas o procedimientos de personal.
El proceso de pronóstico de oferta de recursos humanos incluye los pasos siguientes:
1. Inventariode los empleados actuales en el departamento de interés clasificados por categoría de puestos.
2. Restar el número de empleados que se espera perder durante el periodo de planeación. Las...