Pronósticos En La Logística

VI. PREVENCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO LOGÍSTICO

INTRODUCCIÓN
Una de las actividades primordiales en un proceso de planeación es el pronóstico. Normalmente para efectos de la logística y laadministración de operaciones, la variable que más se pronostica es la demanda o las ventas. Es muy común creer que la demanda es lo mismo que las ventas, aunque si hay una alta relación entre estas, sondiferentes y es muy importante tener en cuenta su diferencia. Las ventas dan cuenta del producto que se vendió más no necesariamente el que se demando, ya que en muchos casos se demanda un productopero por faltantes o por otros motivos el cliente no se lleva el producto. Por ende las ventas dan cuenta del producto que se llevo el cliente, y la demanda de lo que compro el cliente y de lo que tuvointención de comprar pero no pudo.
¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE PRONOSTICAR?
Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Las decisiones empresariales siempre se toman coninformación insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Debemos entonces estableceralgunas suposiciones y actuar. Sabemos que nunca ocurrirá exactamente lo pronosticado; entonces, ¿para qué pronosticar? Porque necesitamos una cierta base -aunque sea mínima-, un criterio, unajustificación para el curso de acción que decidimos tomar. Porque a partir del pronóstico que generemos, estaremos decidiendo dónde alocar nuestros recursos financieros, tecnológicos y humanos.DEPENDENCIA DE LA DEMANDA
Se suele decir que la “demanda es dependiente” cuando la necesidad de un determinado producto depende de la de otro producto que lo utiliza. Esto entonces se da en lossemi-elaborados, ingredientes, materiales de empaque, servicios específicos para un determinado tipo de bien o servicio. También se debe analizar la dependencia respecto a productos complementarios. Por el otro...