Pronostico de la demanda

Administracion De Operaciones I Unidad Ii Pronosticos De La Demanda - Presentation Transcript
1. UNIDAD II PRONÓSTICOS DE LA DEMANDA PRONÓSTICOS
2. OBJETIVO DE APRENDIZAJE PRONÓSTICOS Conocerá y aplicará adecuadamente los métodos de pronósticos de la demanda para planear la actividad futura de la empresa.
3. PRONÓSTICOS 2.1 Importancia estratégica del pronóstico
o Definiciones:
oSon predicciones de lo que puede suceder o esperar.
o Son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y toma de decisiones.
4. Las proyecciones o pronósticos son vitales para toda organización empresarial y para toda decisión gerencial importante PRONÓSTICOS
5. Los pronósticos se emplean en:
o Finanzas y contabilidad, en la planeación presupuestaria y el control decostos.
o El mercadeo para planear nuevos productos.
o En producción para la planeación de la capacidad, la distribución de instalaciones, y la misma planeación, programación de la producción e inventarios .
PRONÓSTICOS
6. PRONÓSTICOS En las organizaciones los pronósticos se utilizan para tres propósitos importantes:
o Decidir si la demanda es suficiente para justificar
o la entrada al mercado.o Determinar las necesidades a largo plazo de la
o capacidad para el diseño de instalaciones.
o Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la
o demanda para la planeación de la producción, la
o programación de la fuerza de trabajo, la planeación
o de los materiales y otras necesidades .
7. PRONÓSTICOS 2.2 Características de la demada Objetivo de la Administración de la demanda:Coordinar y controlar todas sus fuentes, de modo que permitan el aprovechamiento eficiente del sistema de producción y la entrega puntual de los productos.
8. PRONÓSTICOS
o Características básicas de la demanda:
o Demanda dependiente.
o Es la demanda de un producto o servicio que se deriva de la demanda de otros productos
o o servicios.
o Ejemplo:
9. PRONÓSTICOS
o 2. Demandaindependiente:
o Esta demanda no se deriva directamente
o de la de otros productos.
o Ejemplo:
o Adoptar un papel activo para influir en la
o demanda.
o 2. Adoptar un papel pasivo y limitarse a
o responder de acuerdo con la demanda.
10. Componentes de la demanda PRONÓSTICOS
11. Componentes de la demanda PRONÓSTICOS
o Demanda promedio de un periodo.
o Tendencia.
o Elemento estacional.
oElementos cíclicos.
o Variación aleatoria.
o Correlación propia.
12. PRONÓSTICOS PLANEACIÓN COMERCIAL PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PLAN MAESTRO PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD PLANEACIÓN DE MATERIALES PLANEACIÓN DE CAPACIDAD CONTROL DE MATERIALES CONTROL DE CAPACIDAD ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA PRONÓSTICOS CORTO PLAZO LARGO PLAZO ORDENES DE TRABAJOS EL PAPEL DE LOS PRONÓSTICOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓNDE LA PRODUCCIÓN
13. PRONÓSTICOS Modelos formales para realizar pronósticos de la demanda
14. PRONÓSTICOS
15. PRONÓSTICOS Consenso de jurado Raíz de Pasto los principales son Analogía histórica Técnica Delphi Investigación de Mercados Modelos Cualitativos
16. PRONÓSTICOS
o Raíz de Pasto : Se reúne información de las personas que están en un extremo de la jerarquía y se ocupan deaquello que se pronosticará.
o 2. Investigación de Mercado : Reúne datos por distintos medios ( encuestas, entrevistas, etc) a efecto de comprobar hipótesis sobre el mercado.
o Se aplica para pronosticar las ventas a largo plazo y las de productos nuevos.
17. PRONÓSTICOS 3. Concenso de Jurado : Intercambio franco y libre en juntas. La idea es que la discusión del grupo producirá mejorespronósticos que los de cualquier individuo. Los participante pueden ser ejecutivos, vendedores o clientes. 4. Analogía histórica: Relaciona lo que se pronostica con un elemento similar. Es importante para planear productos nuevos porque se puede derivar un pronóstico empleando el historia de un producto similar. 5. Método Delphi: . Grupo de expertos contesta un cuestionario. Un moderador compila los...