Pronostico Del Ambiente En Gestion Estrategica

PRONOSTICO DEL AMBIENTE
Las estrategias no deben formularse ni desarrollarse en el vacio. Sino que deben responder al entorno externo de los negocios; de lo contrario, y de hecho, su empresa se convertiría en el productor mas eficiente de artículos obsoletos. Las empresas requieren conocer bien su entorno de negocios para evitar errores estratégicos con estos.
Los pronósticos abarcan treselementos principales:
1. Estudio del entorno
2. Vigilancia del entorno
3. Inteligencia competitiva
A continuación se describirán cada uno de estos elementos para el pronóstico del ambiente de una organización.
Estudio del entorno
La empresa debe prever los cambios que se avecines o que ya están ocurriendo en él; concentra la atención de la organización en tendencias y hechos decisivosantes de que los cambios conformen un patrón discernible y de que los competidores reconozcan.
Vigilancia del entorno
Esta sirve para analizar el entorno externo de la empresa para rastrear la evolución de las tendencias, la secuencia de los acontecimientos o el devenir de las actividades en el entorno.
Inteligencia competitiva
Ayuda a las empresas a definir y conocer la industria, así como aidentificar las fortalezas y debilidades de sus rivales, lo que incluye actividades de inteligencia para reunir datos sobre los competidores e interpretarlos.
Pronósticos del entorno
Suponen la preparación de proyecciones plausibles respecto de la dirección, el alcance, la velocidad y la intensidad de los cambios del entorno, su propósito es preveer los cambios y sus preguntas son:
* ¿Cuántotiempo tardara la nueva tecnología en llegar a los mercados?
* ¿Resultara la preocupación social actual sobre un tema en una nueva ley?
* Qué tan probable es que continúen las tendencias actuales del estilo de vida?
Un peligro de los pronósticos es que los administradores pueden considerar a la incertidumbre en términos de blanco y negro, sin fijarse en importantes áreas grises; elproblema radica en que subestimar la incertidumbre puede conducir a estrategias que no defienden contra amenazas, ni aprovechan las oportunidades.
Análisis de los escenarios
Es un planteamiento para hacer un pronóstico a fondo del entorno con la participación de expertos que evalúan con detalle las tendencias sociales, la economía, la política, la tecnología y otras dimensiones del entorno externo.El entorno externo
Se compone por los factores externos que pueden tener enormes repercusiones en la estrategia de una compañía.
SEGMENTO DEMOGRAFICO DEL ENTORNO
Características genéticas observables de una población, entre ellas la esperanza de vida, densidad, sexo, raza, etnia, educación, zona geográfica e ingreso.
El efecto de una tendencia demográfica, varia de un sector industrial aotro.
SEGMENTO SOCIOCULTURAL
Las fuerzas socioculturales influyen en los valores, las creencias y los estilos de vida de una sociedad. Estas fuerzas mejoran las ventas de productos y servicios en muchos sectores industriales, pero las deprimen en otros.
SEGMENTO POLITICO-JURIDICO
Los procesos políticos y las leyes influyen en las regulaciones del entorno que deben cumplir las industrias.
Lalegislación de los gobiernos también pueden tener un efecto sustantivo en la gerencia de las corporaciones, así como, las leyes también afectan a las empresas del sector económico de la alta tecnología, pues expiden el número de visas temporales o disposición de profesionales extranjeros muy capacitados.
SEGMENTO TECNOLOGICO
Los avances tecnológicos conducen a nuevos productos y servicios: ademásmejoran la manera de producirlos y entregarlos al usuario final; esta innovaciones pueden crear sectores enteramente nuevos y alterar las fronteras de los existentes.

SEGMENTO ECONOMICO
La economía afecta a todas las industrias, desde proveedores hasta fabricantes de bienes terminados y servicios.
Algunos de los indicadores clave son las tasas de interés y desempleo, el índice de precios al...