Pronostico En Las Operaciones

3.1 LOS PRONÓSTICOS EN LAS OPERACIONES
El pronóstico se puede definir como el conocimiento anticipado de lo que sucederá en un futuro a través de ciertos indicios.
Y sin embargo hoy endía a través de las herramientas matemáticas las empresas pueden pronosticar, con bastante exactitud que pasara en el futuro.
Esta posibilidad ha convertido a los pronósticos de la demanda enherramientas fundamentales para las decisiones en el planeamiento operativo, financiero y comercial de las empresas.
El personal de producción y de operación utiliza pronósticos para tomar decisionesperiódicas con respecto a la selección de procesos, a la planificación de la capacidad, a la planificación de la producción, a la programación de actividades y al inventario. Existen varios usosimportantes de los pronósticos, así como métodos o modelos para realizarlos.

COMO LLEVAR LA INFORMACION A MODELO
Tres pasos en el proceso de pronóstico:
1.- RECOPILACIÓN DE DATOS
Obtener datosadecuados y asegurarse que sean correctos. Este es el mayor reto de todo el proceso de pronóstico y el más difícil de controlar, ya que los pasos siguientes se efectúan sobre los datos, sean o no relevantespara el problema en cuestión. Siempre que se hace necesario obtener datos pertinentes en una organización, abundan los problemas de recopilación .
2.-REDUCCIÓN O CONDENSACIÓN DE DATOS
La reducciónde datos con frecuencia es necesaria ya que en proceso de pronóstico es posible tener muchos o muy pocos datos. Algunos datos pueden no ser pertinentes al problema, por lo que reducirían la precisióndel pronóstico.
3.- CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
Implica ajustar los datos reunidos en un modelo de pronóstico que sea el adecuado para minimizar el error del pronóstico. Entre más sencillo sea elmodelo, será mejor para lograr la aceptación del proceso por parte de los administradores que toman las decisiones en la empresa.
Ocurre una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos...