PRONOSTICO listo final ok

 Universidad Nacional Experimental del Táchira
Vicerrectorado Académico
Decanato de Docencia
Departamento de Ingeniería Industrial
Administración de la Producción






PRONOSTICO




Realizado por:
Salas S, Gregory J.
C.I: V- 21.002.795
Sección: 02
Profesor: Joe Contreras
San Cristóbal, Agosto 2014
PRONOSTICO.
Según Everett, A. (1991) “El pronóstico es un proceso de estimaciónde un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.” EVERETT E. Adam, et. al. ; Administración de la producción y las operaciones; Editorial Prentice Hall, Cuarta edición 1991, México
Según Narasimhan, S. (1996) en concreto “los pronósticos son sóloafirmaciones acerca del futuro, los cuales pueden medir o cuantificar la variabilidad de la demanda durante el tiempo de espera que a su vez, puede ser de utilidad para mantener niveles de existencias de seguridad adecuados”.
Según Mayorga, P. (2009) El pronóstico “es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Para ello se pueden usar datos históricos y su proyección hacia el futuromediante algún tipo de modelo matemático”.
El pronóstico es un componente importante de la planeación estratégica y operacional debido a que establece la unión para los sistemas de planeación y control. Es necesario estimar el futuro para planear el sistema, programarlo y controlarlo con el fin de facilitar una eficaz y eficiente producción de bienes y servicios.
Entender laslimitaciones de los pronósticos y fijar expectativas apegadas a la realidad en cuanto al funcionamiento futuro son esenciales para hacer uso efectivo de los pronósticos en la toma de decisiones. En un sentido más positivo, ciertos aspectos de los pronósticos pueden claramente añadir valor al trabajo de la administración. En general, los pronósticos a corto plazo, hasta de un año, sirven de parámetro paralas operaciones en curso. Los pronósticos a mediano plazo, que son los que abarcan entre uno y tres años, y los pronósticos a largo plazo, más de cinco años, sirven de apoyo para las decisiones acerca de la ubicación y la capacidad de proyectos.

VARIABLES QUE SE UTILIZAN EN UN PRONÓSTICO.
Variables endógenas (variables internas): son cuestiones de política que más o menos pueden ser controlablese incluye economías de escala, el suavizamiento de la operación y el servicio al cliente.
Variables exógenas (variables externas): estas son variables incontrolables donde presenta una demanda aleatoria e incertidumbre.
Determinístico o estocástico: Determinístico significa que se conoce con certidumbre la demanda futura de un artículo en inventario; esta demanda aleatoria se llama estocástica.Cada caso requiere un análisis diferente. El caso estocástico es más realista, pero su manejo es más complicado.
Demanda independiente o dependiente: La demanda de un artículo no relacionada con otro artículo y afectada principalmente por las condiciones del mercado se llama demanda independiente. Un ejemplo sería un automóvil, llantas y tuercas. Cada vehículo requiere cuatro llantas y cada llantarequiere tuercas. La demanda de automóviles es independiente; las llantas y las tuercas tienen una demanda dependiente
TIPOS DE PRONOSTICOS CUALITATIVOS.
Análisis de impactos cruzado
El análisis de impactos cruzados indica los escenarios que deben describirse y evalúa la probabilidad de ocurrencia de ciertos eventos futuros que pueden interactuar y afectar las decisiones futuras. El primerpaso es determinar los eventos críticos relacionados con el tema de interés, se forma una matriz en la que cada renglón representa algún evento; las columnas representan los mismos eventos que el renglón correspondiente. Al principio, se escribe en la matriz la naturaleza de la interacción entre cada evento o factor. Una flecha hacia arriba indica una influencia positiva y una flecha hacia abajo...