Pronostico

Pronósticos

PRONÓSTICOS

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
II SEMETRE 2007

Pronósticos

PRONÓSTICOS

En la asignatura de Investigación de Operaciones

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
II SEMETRE 2007

TABLA DE CONTENIDO

Pronósticos

0. INTRODUCCION
1.DEFINICION
2. CONCEPTO
3. CLASIFICACION
4. OBJETIVO
5. APLICABILIDIDAD
PRONOSTICO DE VENTAS
5.2.
PRONOSTICO DE LA NECESIDAD DE PARTES DE
REPUETO
5.3.
PRONOSTICO DE RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION
5.4.
PRONOSTICO DE TENDENCIAS ECONOMICAS
5.5.
PRONOSTICO DE NECESIDADES DE PERSONAL

5.1.

6. COMO LLEVARLO A MODELO
7. METODOS
7.1.
SUBJETIVO
7.2. SERIE DE TIEMPO
7.2.1. MODELO DE NIVELCONSTANTE
7.2.1.1.
7.2.1.2.
7.2.1.3.
7.2.1.4.
7.2.1.5.

METODO DEL PROMEDIO PARA EL PRONOSTICO
METODO DE PROMEDIOS MOVILES PARA EL PRONOSTICO
METODO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL PARA EL PRONOSTICO
REGRESIO LINEAL
INCORPORACION DE EFECTOS ESTACIONAES EN LOS
METODOS DE PRONOSTICO

7.2.2.
SERIES DE TIEMPO CON AJUSTE ESTACIONAL
ERRORES DE PRONOSTICO
METODO DE BOX-JENKINS

7.3.
7.4.8. SOFTWARE
9. CONCLUSIONES
10.

BIBLIOGRAFIA

0. INTRODUCCION

Pronósticos

En la administración de la producción y en general en todas las
actividades de una organización, los pronósticos son parte integral de
la planeación. De su precisión dependen su desarrollo, crecimiento y
rentabilidad a largo plazo, así como la eficiencia y efectividad a corto
plazo.
Es importante que lasempresas tengan pronósticos eficaces y que el
pronóstico integre la planeación empresarial, pues de hecho la
planeación es el pronóstico, es decir estimar la demanda futura de
productos y/o servicios, así como los recursos necesarios para
producirlos, lo que constituye el punto de partida de todos los demás
pronósticos.

Pronósticos
1. DEFINICION
Un pronóstico es una aproximación a algoque puede ocurrir, un juicio
que se formula respecto a cambios que podrían sobrevenir.

2. CONCEPTO
El pronóstico en la organización así como en la medicina, la física y la
metafísica se efectúa para prever situaciones, en ventas por ejemplo
para cualquier compañía se hace necesario pronosticar la demanda y
así determina cuanto se deberá tener en inventario y a su vez cuanto
se deberáproducir y finalmente cuantos recursos económicos deberá
tener para sacar la proyección adelante. En producción, de igual
manera se hacen pronósticos de rendimiento que determinarán el
valor adecuado de holgura de rechazo para los artículos que no
llegasen a cumplir con los estándares de calidad.
3. CLASIFIACION
·Pronóstico a corto plazo. Este tiene un lapso de hasta un año,
pero esgeneralmente menor a tres meses. Se utiliza para planear las
compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral,
asignaciones de trabajo y niveles de producción.
·Pronóstico a mediano plazo. Un pronóstico de rango mediano, o
intermedio, generalmente con un lapso de tres meses a tres años. Es
valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación
de ventas, presupuestos de efectivo, yel análisis de varios planes de
operación.
·Pronóstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres años o
mas, los pronósticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos
productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su
expansión, y la investigación y el desarrollo.

4. OBJETIVOS
 Las técnicas de pronóstico pueden emplearse para
complementar el sentido y lacapacidad administrativa de
quienes toman las decisiones.

Pronósticos
 Establecer unos inventarios adecuados, de manera que se
proteja la estabilidad de la compañía.
 Efectuar una planeación adecuada, ajustada a la realidad
de la organización.
 Mejorar la cadena de cliente, proveedor y centros de
distribución.
5. APLICABILIDAD
En realidad los pronóstico aplican a todas las áreas de la...