Pronosticos Del Capital Humano

UNIDAD I – PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
1.1 Concepto y Evolución del Capital Humano
El capital Humano se define como el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren por medio del entrenamiento, la educación y la experiencia. Por lo que se refiere al conjunto de conocimientos, habilidades yaptitudes inherentes aprendidas de un individuo que lo hacen ser diferentes a los demás individuos que forman la organización.
El capital humano ha sido definido como el conocimiento (explícito) que poseen las personas y equipos necesarios para la organización, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que laorganización no lo posee, ni puede comprarlo.
Evolución del Capital Humano:
Comenzó de 70’s- Relaciones Industriales o Laborales
Fines 70’s – Comienzos 80’s Recursos Humanos
Fines de 80’s -Capital Humano
La gestión de las personas que conforman una organización existe desde hace poco tiempo en términos históricos. Si bien siempre han existido las organizaciones y las estructuras de trabajo,recién a mitad del siglo pasado nació como área de gestión específica con temas particulares de aporte al negocio.
Es en la década del 60, cuando se requirió definir una persona que estuviese a cargo de las relaciones industriales con fuerte relación con sindicatos y la revisión de los convenios colectivos de trabajo. Sin embargo, el resto de tareas estaban definidas en torno a la liquidación desueldos dentro de los departamentos de Administración. Ya en los 70, las empresas definieron una oficina de Personal que se ocupaba de reglamentar las condiciones de contrataciones de trabajadores y las obligaciones laborales hacia ellos. En los 80 se definió el área de Recursos Humanos como tal, comenzando a reconocer la relevancia de los procesos internos para proveer a la empresa del mejor candidatopara cubrir cada puesto de trabajo. Asimismo, se iniciaron grandes acciones relacionadas a la capacitación y el desarrollo de carrera de trabajo. En la década de los 90 se produjo la expresión de Capital Humano dando fuerza a la noción del valor del conocimiento que los operarios y los profesionales tenían sobre los procesos de las compañías. La nueva función fue la retención de personas, clavedel negocio, cambiando significativamente el foco de gestión.
Actualmente se reconoce la importancia de realizar una planificación de los recursos humanos que acompañen la estrategia del negocio. Es decir, que se definan los requisitos de las personas que impulsaran los cambios e innovaciones para lograr las metas a largo plazo.
1.2 Proceso de Planeación del Capital Humano
La planeación derecursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficiencia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planeación de recursos humanos aporta una serie de datos para formular la estrategia, entérminos de lo que sea posible; es decir, si se cuenta con los tipos y cantidades de personas necesarias para cubrir las vacantes disponibles y así poder alcanzar nuestros objetivos.
El proceso comienza con la identificación de fuerzas y debilidades de la organización así como de dichas áreas, y oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cual permite a la organizaciónlocalizar los factores críticos y tomar las decisiones que llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejorar al personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
En la organización seria localizando los factores críticos aquellos que nos estén causando problemas dentro de la...