Pronosticos en admon

Páginas: 2 (324 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2010
Pronosticos:
para una nación, región  o industria.

Existen diferentes factores que se deben de tomar en cuenta para realiza un pronostico de ventas, como por ejemplo proyecciones sobre la basedel crecimiento histórico, el pronostico del  nivel de actividad económica de la empresa, la distribución de mercado de cada territorio de distribución, la capacidad de distribución y producción de laempresa, las capacidades de sus competidores, las nuevas introducciones de productos tanto de la empresa como de sus competidores.
Las campañas publicitarias, los descuentos promocionales, lostérminos de crédito, también afectan a las ventas, por lo tanto los desarrollos probables que puedan surgir dentro de estas áreas se consideran factores importantes.

Razón fijada como meta =          activos fijos reales /  ventas a toda la capacidad

De activos fijos / ventas

Nivel requerido   =                  razón fijada como meta

De activos fijos                        de activosfijos      /     ventas proyectadas

Cuando existe un exceso de capacidad, el crecimiento de las ventas hasta las ventas a toda la capacidad,  puede ocurrir sin ningún incremento en los activos fijos y quelas ventas se vayan más allá de ese crecimiento requerirán de adiciones de activos fijos.

Modelos computarizados de planeación financiera
 

La mayoría de estos modelos se basan en un programa dehoja electrónica como el lotus 1-2-3, tienen dos principales ventajas; es mucho más rápido construir un modelo de hoja electrónica que hacer un pronóstico manual, principalmente cuando el pronósticose extiende más allá de dos o tres años y segundo, se puede recalcular los estados financieros y las razones proyectadas cambiando tan sólo una de las variables de entrada, de tal forma, hace factibleque los administradores determinen los efectos de los cambios en variables tales como ventas.

Los datos de entrada generalmente son: datos históricos, las tasas pronosticadas de crecimiento...
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