Pronosticos En Produccion

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II
TEMA 5: PRONÓSTICO
1. CONCEPTO
EL pronóstico es el cálculo estimativo del nivel de la demanda de un producto, o varios productos, por un periodo de tiempo futuro.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto.
Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinaracontecimientos futuros mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador.
Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesosfuturos que pudieran de manera potencial influir en el éxito.
Ejemplos de Pronóstico
* Hay múltiples ejemplos de Pronósticos sobre:
* Crecimiento económico (el PIB subirá un 2 %)
* Índice de inflación
* Flujo de tráfico
* Demanda de viviendas,
* Índices de Natalidad y mortalidad
* Magnitudes indicadoras de contaminación de la atmósfera, agua, superficie, o acústica,etc.
* Clima

2. APLICACIONES
Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo. El personal de producción y de operación utiliza pronósticos para tomar decisiones periódicas con respecto a la selección de procesos, a la planificación de la capacidad, a la planificación de la producción, a la programación de actividades y al inventario.
Los pronósticos se empleanen:
* Finanzas y contabilidad, en la planeación presupuestaria y el control de costos.
* En Mercadeo para planear nuevos productos.
* En producción para la planeación de la capacidad, la distribución de instalaciones, y la misma planeación, programación de la producción e inventarios.

3. LIMITACIONES DEL PRONÓSTICO
Por diversas razones prácticas, las pequeñas empresas usan elpronóstico con menos frecuencia que las grandes. En primer lugar, para cualquier negocio las circunstancias del pronóstico son únicas. Las inexperiencias en los negocios, unida a una nueva idea, representa la situación de pronostico mas difícil . Una empresa que ya esta en funciones y requiere solo un pronostico actualizado para un producto ya existente esta en la posición mas favorable para talpronostico.

En segundo lugar, el administrador de una pequeña empresa puede no estar familiarizado con los métodos de análisis cuantitativo. Aunque no todos los pronósticos tienen que estar orientados a la cuantificación, el pronóstico cualitativo es útil y puede ser suficiente; los métodos cuantitativos han comprobado repetidas veces su valor en los pronósticos.
En tercer lugar,el emprendedor promedio de una pequeña empresa no esta familiarizado con el proceso de pronostico, ni con el personal que tiene tales habilidades. Para superar estas deficiencias algunas pequeñas empresas tratan de mantenerse al día con las tendencias de la industria mediante el contacto con las asociaciones industriales adecuadas. Los profesionales de una asociación industrial con frecuencia estánmejor calificados para ocuparse del pronostico de ventas. La mayoría de las bibliotecas de Estados Unidos tienen un ejemplar de National Trade and Professional Associations of the United States, que contiene la lista de estos grupos. Asimismo, los empresarios de dicho país pueden obtener información actualizada de las tendencias de los negocios leyendo con regularidad publicaciones industriales yboletines de noticias económicas, como Kiplinger Washington Leter, Bussines Week y The Wall Street Journal. Las publicaciones gubernamentales, como la de interés general. Suscribirse a servicios profesionales de pronósticos también es una forma de obtener proyecciones de las condiciones generales de las empresas o especificas para determinadas industrias.
A pesar de las dificultades, un...