Pronosticos

Facultad de Ingenierías Físico-Mecánicas Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
CONSTRUIMOS FUTURO

DIRECCION DE PROCESOS I

CONSTRUIMOS FUTURO

Tema 9: Pronósticos de demanda

CONSTRUIMOS FUTURO

¿Qué es la Demanda?
“Cantidad de bienes o servicios que el consumidor está dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido”
 Saber cual será la demanda permiteusar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto a tiempo.  Dos fuentes básicas de demanda: Demanda Dependiente y Demanda Independiente

 Respecto a la demanda independiente: • Adoptar papel activo: Presionar a fuerza de venta, subir/bajar precios, crear campañas, etc. • Adoptar papel pasivo: Porque la empresa funciona a toda capacidad, o es la única en el mercado, razoneslegales, éticas, etc.
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Pronósticos de demanda
Es una estimación futura del nivel de demanda esperado, puede determinarse según los requerimientos en pesos, unidades, toneladas, etc. Todas las organizaciones públicas o privadas, comerciales o industriales, pequeñas o grandes, nacionales o extranjeras operan en un medio ambiente general y específico de incertidumbre, y a pesar de ello,deben tomar decisiones operacionales que afectan su futuro.

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Utilidad de los pronósticos
 Sirve para decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada a un mercado.  Es útil al determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño de instalaciones productivas.  Permite determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeación de laproducción, la programación de la fuerza de trabajo, la planeación de la adquisición de materias primas y materiales y otras necesidades similares.

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Principios de los pronósticos
Los pronósticos:     Están casi siempre errados Debe incluir una estimación del error Son más exactos por grupo de producto Son más exactos para los períodos cercanos

© 1995 Corel Corp.

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“Existen demasiadosfactores en el medio empresarial que no pueden predecirse con certeza. En lugar de buscar una proyección perfecta, es mucho más importante establecer la práctica de revisar continuamente las proyecciones y aprender a vivir con pronósticos inexactos.”
Chase y Aquilano. Administración de Producción y Operaciones

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¿Es fácil hacer un buen pronóstico?
Dos situaciones:  Una empresa eléctricaquiere construir una central de generación.  Una fábrica de lácteos quiere programar la producción para las próximas tres semanas. Hay diferencias en:  Horizonte  Incertidumbre  Información disponible

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Etapas de la planificación de la producción
Planificación de la producción a largo plazo Largo Plazo

(3 –5 años)
Mediano Plazo (6 –18 meses)

Estratégica

PlanificaciónAgregada Programación maestra de la producción

Táctica

Planificación de Materiales

Corto Plazo

Operativa

(Varias semanas, pocos meses)

Programación de las operaciones

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Planeación de producción y distribución

Pronóstico Ventas

Plan de Producción
Plan Recursos

Plan Agregado

Planeación de Distribución DRP

Plan Maestro de Producción MPS

Plan CapacidadPlaneación de Materiales MRP

Plan Operacional

DISTRIBUCIÓN

PRODUCCIÓN

COMPRAS

EJECUCIÓN

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Planificación de la producción a largo plazo

 Indica las cantidades a producir en cifras trimestrales o anuales muy agregadas (por familia de producto).

 Se hace en función del pronóstico de ventas a largo plazo (por tipos de productos).
 Se planifica: desarrollo de nuevos productos,adquisición de tecnologías, cambios en los procesos, adquisición de nuevas instalaciones.

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Planificación Agregada
El plan agregado de producción refleja el número de unidades a producir por familia de productos.  Se realiza para periodos mensuales, generalmente en un horizonte de 6 a 18 meses.
 Establece cantidades a producir, inventarios, nivel de mano de obra; teniendo en cuenta...