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PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización,es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerarcomo la suma de éstos.


Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
La Planeación Estratégica es el instrumento paralograr el mejor desarrollo de los asentamientos humanos en un lugar y un momento determinado. Actúa para descubrir y potenciar al máximo las posibilidades de desarrollo que en ellos existen hasta cierto punto ocultas. Toma en consideración toda la complejidad del entorno político, económico y social. Respeta, exalta y aprovecha el Medioambiente Natural. Determina la mejor vocación urbana del sitio ylas demandas de infraestructura y equipamiento. Aprovecha la circunstancia histórica y saca partido del momento dentro del entorno local con una prospectiva a corto, mediano y largo plazo para el logro de los objetivos, considera el entorno mundial y sus tendencias dentro del mercado, y el proceso de globalización.

La planeación estratégica utiliza la creatividad para modificar las tendencias,cuando esto es posible y necesario, en lugar de aceptarlas y limitarse a actuar en consecuencia. Como por ejemplo; aceptar que de acuerdo a las tendencias del crecimiento en el Area Metropolitana de la ciudad de México, habrá en 20 años una concentración de población superior a los 30 millones y sólo prepararse para eso, en lugar de diseñar las medidas para evitar que esto se dé, por ejemplo;cambiando de una vocación industrial (lo que hace mucho debimos hacer) a una vocación de ciudad gubernamental y de servicios, aunada a una nueva estrategia del desarrollo nacional integral, equilibrado, menos disperso y a la vez menos concentrado.


Presupuesto


Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, unaempresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.[2] El presupuesto es el instrumento de desarrolloanual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el...